人力资源管理咨询.pptVIP

* * * 本项目的产出建议遵循如下设计原则： 设计方案得到国外专业人士的帮助与支持，借鉴国外同业最佳实务，与国际先进实践接轨； 设计方案既要着眼于未来的发展，又要考虑企业现状与实施能力，使方案切实可行； 一汽-大众处于起步阶段，通过建立有效的整体激励机制，满足业务快速发展对人才数量与质量的要求； 充分理解一汽-大众的经营模式与组织架构，合理界定、平衡各业务与支持部门之间的责、权、利关系； 人力资源战略是公司整体管理的一部分，设计方案应充分吸收集团战略和企业文化的发展方向，成为企业管理系统的有机组成部分。 国际性 可操作性 匹配性 公平性 支持业务拓展 德勤的咨询工具（1） Design 是德勤为企业进行系统设计所专门开发的一套产品。该产品涵盖了从系统战略评价、系统调研、用户需求分析到变革时机、人员要求等各个方面。对项目的实施和规划有着重要的指导作用。 SolutionPrints 是一套针对行业的流程解决方案。它对不同行业的规范流程进行了设计和总结，并突出各行业流程中的管理控制点，其对不同行业的技术解决方案也有详细的介绍。 ValuePrint 是德勤国际衡量咨询项目的结果给客户所带来的价值的专用工具。它借助一系列的模型和方法并经过综合分析评价客户采用咨询方案后的主要变化和以此带来的价值。  德勤的咨询工具（2） TRANSFORM 是协助企业在改变组织结构、企业文化、能力、沟通和生产能力方面的工具。德勤使用该工具为客户完成管理解决方案和人力资本方面的咨询服务。结合德勤的其它工具，将为客户管理变革提供先进的方法和工具。 OPS? 是全方位的人力资源管理软件系统。它的功能涵盖了人力资源管理的每一个方面：业绩管理、薪酬与福利、人事管理、沟通和学习与发展。 OPS?系统可与其它咨询软件建立接口。 GlobalINsite 是德勤的一个全球性的知识库，它提供来自德勤全球的基准材料和最好的业务资料。它是创造增值解决方案的始点。INsite在大量高质量的信息共享方面的特性使得审计小组可以很方便找出无论是新接触到行业还是已接触过的行业的相关业务经验。 OPS?  议 题 我们的理解 咨询方法与工作产出 咨询团队 关于德勤 项目实施方式 项目组织与角色分工 项目牵头人 一汽-大众有限公司 项目经理 一汽-大众有限公司  德勤： 项目指导委员会 一汽-大众有限公司 德勤 咨询团队 项目顾问 德勤行业专家 主要职责 角色 保障公司管理层/决策者的投入与支持 设定项目进行的原则 确保项目进展方向并克服障碍 在关键控制点提供反馈意见与指导 克服障碍 在需要的时候提供额外资源支持 日常管理 协作确定需要完成的具体任务及任务的先后次序 确保完成有关任务 确保具体咨询工作人员之间的协作与工作延续性 就项目相关的行业趋势、激励特点及其他方面提供增值意见 准备调研计划，实施尽职调查 草拟产出 组织并实施培训 项目牵头人 项目指导委员会 项目经理 项目顾问 咨询团队 主要资历: 黎化民先生是德勤咨询人力资本服务中国业务合伙人，在企业管理咨询服务方面拥有14年专业经验。在过去的肆年里，重点关注人力资本战略管理咨询。德勤的人力资本咨询服务集团擅长于从企业经营、管理的高度协助客户在企业变革活动中，如改制、并购、上市、开拓新的业务领域等，完善、加强人力资本管理，以支持企业战略、经营目标的实现。 黎先生专长企业人力资源战略、组织架构、变革管理和人力资源管理信息系统。客户多为金融、高科技、能源、房地产和制造业。 黎先生作为负责人之一，参与了德勤咨询人力资本服务在中国的创建和发展工作。在以往德勤咨询在中国的人力资源管理咨询主要项目中担任项目总监、项目合伙人的角色。 学历和资格： 国际关系学院 学士 中国政策科学研究会专家咨询委员会委员 中国人力资源开发研究会顾问 北京市科技咨询协会顾问 中国美国商会（Amcham)人力资源分会轮值主席（2002~03） 主要客户: 中国计算机世界 中国工商银行深圳分行 广发证券 中关村证券 银河基金 国家开发银行 世界银行 亚洲开发银行 摩托罗拉全球软件中心 罗顿科技 深圳特发现代计算机 四通医药 PaulWurthS.A. Monsanto TKS Canon China 国家电力公司 重钢集团 安徽海螺集团 姓名：黎化民 职务：合伙人，德勤咨询人力资本服务中国业务 学历和资格： 美国纽约FORDHAM大学国际工商管理硕士 北京外国语大学英语系国际文化交流专业研究生 北京国际关系学院英语系文学学士 主要客户: 国家开发银行 世界银行 亚洲开发银行 中国计算机世界 三九制药集团 TCL 浙江省经济建设投资公司 四通