[天津]建设集团日式精细化管理的探索与应用题库.pptVIP

八、班组合同管理 清单式报价 单价联动 劳务结算 XX公司2015年集团现场会日式管理的探索与应用 — XX 2015年集团工程管理现场会定在XX公司召开，是压力也是动力，我们以召开现场会为契机，大力推进区域项目管理标准化，整体提升XX公司工程管理整体水平。接到这个任务后，我们积极应对，组织骨干项目经理、管理人员去五建、七建学习，组织一百余人去四建现场会项目学习，组织项目经理、执行经理讨论会，统一了思想，召开现场会，认为质量、安全是根本，是我们建筑企业的使命。 2014年7月底，我去日本研修学习半个月，对我触动很大。日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。我在XX公司的多个会议上进行了学习分享。如何让日式管理落地？经过认真思考，日式管理的精髓就是“实”，结合集团现场会，我们要在如下几方面做文章。  目 录 一、技术管理可视化 二、质量管理精细化 三、安全管理精细化 四、文明施工管理 五、信息化管理 六、人、证、岗、能 七、项目文化建设 八、班组合同管理 1、编制技术管理手册 进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总