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管理实践 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益 协调是管理的精要所在,权衡目前利益与长远利益 企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的。 管理的第二项任务是使工作富有成效，使员工有成就感。使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。 管理者所从事的就是组织工作。管理者选择人员来管理活动单位并执行这些可以管理的 作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效地工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。除了激励外，一个管理者还要做好沟通工作。 衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。 管理者最重要的工作就是培养人。管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长。 人们希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当人们承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。人们工作时，不可避免犯有这样或那样的错误。对他人所犯的错误应给予宽容的态度。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 1. 毛皮和毛皮制品(1) 法定要求的标签 尚无特殊标签要求。只是《不当赠品类及不当表示防止法》要求有原产国标签。 (2 基于法律规定的自愿性标签 尚无特殊标签要求。 (3) 工业标准自愿性标签产品名称：产品上必须展示出产品类型名称连同所用毛皮类型的名称。制造商和销售商应遵守日本毛皮协会颁布的《产品名称标签导则》（Guidelines for Product Name Labeling）的名称惯用法；原产地：表明成衣或其它成品的产地（不是指生皮自身的产地）；公司名称：符合标签要求的公司名称应明显地标示在挂签或其它标签的下部。除此之外，制造商或销售商还可以自行决定添加其它形式的标签（例如毛皮材料的原产地、尺寸或产品编码），以及决定使用挂签、缝制标签或其它附加标签的形式。 2. 纺织品和服装(1) 法定要求的标签a. 《家居用品质量标签法》的要求《家居用品质量标签法》规定了对纺织品的标签要求。服饰标签必须标示下列信息：纤维成分：产品所用的纤维成分必须用指定的术语表示，此外，必须通过质量百分比来表示产品中所使用的每种纤维在该混合物中的比率；家庭洗涤及其它处理方法：家庭洗涤及其它适宜的处理方法必须用JIS L 0217标准《纺织品处理用标签标志和其它标记方法》所述的处理标志来表示；防水性：由特殊面料制成的服饰必须有表明其防水性的标示。但是，雨衣等没有必要必须标示，除非面料与所要求的不同。雨衣等有防水要求的纺织品可标注防水性。洗涤后防水性能部分失效的，允许加以说明；表明局部使用皮革的产品所用皮革的类型：根据《家居用品质量标签法》对各种工业产品质量标签的规定，局部使用皮革或合成革的服饰必须标示出皮革的类型；标签加附者：必须标明负责加附标签者的名称、地址或电话号码。1997年的修正案废止了由经济产业省批准的质量标签加附者系列编号系统。 b. 《不当赠品类及不当表示防止法》中关于原产地的标签要求 服饰受辖于《不当赠品类及不当表示防止法》强制实行的原产地标签要求，并由公平贸易委员会管理。该法规定了对进口产品准确加附标签的规则，以确保消费者在实际原产地方面不会获得误导信息。 “原产地”是指在那里产品的性质发生了实质性改变的国家对于服装产品，原产地被认为布料经人工加工为成衣的地方。注意，证明某国为服饰原产地的方式是对于缝制产品将标签缝在产品上，对于针织品是将标签编织在产品上。 (2) 基于法律规定的自愿性标签 基于法律规定的自愿性标签，主要是根据《日本工业标准法（JIS法）》的服装尺寸型号标签。 3. 专门类别纺织服装 (1) 丝绸服装 纤维成分：产品所用的纤维成分必须用指定的术语表示，此外，必须通过质量百分比来表示产品中所使用的每种纤维在该混合物中的比率； 家庭洗涤及其它处理方法：应根据标准JIS L 0217《纺织品的护理标签》所述的护理标志来表示； 防水性：由特殊面料制成的服装必须有表明其防水性的标示。但是，雨衣等没有必要必须标示，除非面料与所要求的不同； 表明局部使用皮革的产品