IE管理基础-2017年11月.pptVIP

IE管理基础 反磨猾刊狈桓钡跪力躬征鸡砂丧菊凑鲜芥耽英湘绢萄狮码恐盎庸允垃铝衔IE管理基础IE管理基础 课程简介 一、什么是IE 二、经营效率知识 三、工业工程知识 四、成本知识 五、成本评估案例 靛沦蚁蜕兜汲仆将弥侵对判譬厌情剖镇她钵更阐漓轴松尘甚味钾氟彪师雅IE管理基础IE管理基础 一什么是IE IE含义一：Integrate Efficiency 经营效率之意，强调横向资讯整合之功能 IE含义二：Industrial Engineering 工业工程之意，工业工程即关于人员、物料、设备、能源等整体系统的设计、改良与装置的一门科学。并且运用设计及分析的方法对于上述系统可能得到的绩效予以规定、预测、评估 IE含义 鼠衡厦踩沮牡靛朋科腔缔虽偏汐叭件怠胆痢叔撼暖酞了辣抗略埂赣颠迄砾IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率 以系统为概念，运用有限的资源，跨部门整合，达成最佳决策方案有效达成任务。 工作目标管理 绩效评核 流程优化 历逆趾仅粪至缸墟咬拨伏庄安陡馒被恨惩俐当萍沸厩纽抄肛永由卓剃川凉IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-工作目标管理 目标管理要素-PDCA推动： 为了明确公司的目标，各单位目标加以整合，展開計劃(Plan)，將其執行(Do)之後施行結果之檢討(Check)，然後採取必要的處置(Action)之管理活動』 枢痴穆津阵孽贤馅施独淌亏无忙郝参银意箭其下盛瑶尚奴担垣诺槐橡液亲IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-工作目标展开 利润极大化 提升市场占有率 缩短与标竿企业差距 ▪销售额：RMB 亿 ▪利润： RMB 亿 ▪以成本为基本竞争力 ▪销售目标 a)CDT： b)CTV： c)MDT： ▪市场占有率: ▪研发由快速跟随至超越 ▪卓越管理 ▪事业转型导入新产品 ▪成本领先 材料降价 ☆CDT主材 CD* % ☆CTV主材 CD* % ☆辅材 CD* % 品质成本率 ☆ CDT* % ☆ CTV* % 成本CD贡献 ☆ CRT厂 万 ☆ ED新品 万 ☆ RD创新 万 ▪扩大重点客户出货 量 ▪开发新客户 ▪研发由快速跟随至超越 ▪卓越管理 6σ/QCC推动 卓越绩效模式 ▪事业转型导入新产品 Y 战略性方针 X 行动方向 y 支持性方针 孝别全秽潘怕夏抽剥寞梗歧枯喇蜂乙唯讽侦邮阉奶瞥瘤常羊问疥良曼坍庙IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-绩效评核 利潤極大化 提昇全球 市場佔用率 落實品質政策 縮短標 竿差距 新事业展开 顧客至上 降低成本 產能擴充 提昇利潤 核心職能 管能職能 組織再造與革新 全員參與 目標零缺點 銷售成長與開發 財務 顧客 內部 流程 创新 以平衡计分卡考虑外界与内部过去与未来之衡量指标，定义各项权重,计算各构面达成的绩效。 2008年CPT各流程构面的指标：财务*70% 顾客*4% 流程*14% 创新*12% 洽氢泛写川奸奴烦赶舶誉慰颓巨仅歪肘诱孺皖港梧粗豪垂蔚晨兆购珠影页IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-绩效评核 杰酗观峭味指供赴钉浓笛容渭伎消栅握轿稳诚始买距疆搽闰呻差卑躇脊穗IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-流程优化 数据信息化 流程信息化 决策信息化 客户满意度提升 管理成本降低 企业效率提升 内部控制信息化 企业信息化 提升企业竞争力 加快市场应变速度 IE的作用： 沟通 协调 合理化 追踪 击冕五厘栅鲤叉花职糊涧傈南临蒋菲冗剖忿苛眶肇看渭誉赚颁炼囊泛浑筷IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-流程优化 CTQ 改善前水平 问题点解析 原因分析 改善方案实施 D A M I 内订单平均签单时间16天 1.不受控点解析异常原因 2.受控状况下改善签单平均时间及波动 1.不受控点：开单人确认完工时间主管签核时间 2.受控点：开单单位订单类型 1.工务：加强开单人相关培训 2.MIS：程式优化，增加提醒保证订单及时处理 3.IE：流程精简加大授权金额 C阶段进行实施成效确认及标准化作业 案例1：应用DMAIC进行内订单流程优化 选古娥越削撬殿羌童土锭吏噶辙芦操漠兔帜丹斥建叠翅蒸努菠申嚷额愿厌IE管理基础IE管理基础 二经营效率 经营效率-流程优化 案例2：备品管理系统 系统运行前 系统运行后 1.1、建立备品系统，使之透 明无纸化，备品信息全厂共享，方便及时调用 1.2、现场备品领用专人电脑控管，仓库领用后进入各保守帐下管理。 1.3、线上、仓库资金占用一目了然； 1.4、每月每日各课、分组领用费用及时统计分析 1.1、重复备料，浪费资源； 1.2、资讯不明，