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各类岗位职责考核标准二 hc360慧聪网　2004-12-01 11:26:57 某公司各类岗位职责与考核标准(一) 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 ??? 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 ??? 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 ??? 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 ??? 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。 ??? 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 ??? 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 ??? 1. 完成检验工作任务 ??? ⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。 ??? ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。 ??? ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。 ??? 2. 检验工作质量 ??? 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 ?? 3.检验信息传递和可追溯性 ??? 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。 ??? 4.指导、监督检验员工作 ??? 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。 ??? 5.领导交办工作 ??? 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 ??? 6.组织纪律 ??? 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 ??? 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 ??? 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 ??? 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 ??? 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 ??? 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 ??? 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 ??? 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 ??? 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 ??? 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 ??? 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 ??? 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准 ??? 1.制定计划 ??? ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。 ??? ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ??? ⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。