吉大秋学期《企业管理学》在线作业二.docVIP

奥鹏17春吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二 一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 企业核心能力的构建包括（ ）。 A. 识别成功的关键 B. 确定核心部门 C. 集中配置资源 D. 形成独特能力 正确答案： 2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ） A. 掌握核心技术 B. 培育市场基础 C. 建立强势品牌 D. 取得相对成本优势 正确答案： 3. 企业的管理的基本职能有（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 正确答案： 4. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。 A. 技术的统一性 B. 市场的统一性 C. 文化上的统一性 D. 愿景上的统一性 正确答案： 5. 学习型组织的特点可以归纳为（ ） A. 愿景驱动型 B. 善于不断学习型 C. 自主管理的“扁平型” D. 具有创造能量的组织 正确答案： 6. 管理控制系统的要素 A. 控制环境 B. 控制变量 C. 控制标准 D. 衡量与评价 E. 纠正偏差 正确答案： 7. 心智模式的特点（ ） A. 根深蒂固 B. 影响认知与行为 C. 人无完人 D. 自我实现 正确答案： 8. 企业愿景的构建过程有（ ) A. 由个人愿景到企业愿景 B. 把握方向，塑造整体图像 C. 提炼使命宣言 D. 发展核心价值观 正确答案： 9. 共同愿景的特点（ ） A. 衷心共有 B. 有强大的号召力 C. 集中配置资源 D. 形成独特能力 正确答案： 10. 作业组织虚拟化的途径（ ） A. 核心化 B. 网络化 C. 合作化 D. 一体化 正确答案： 吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二 二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。 A. 内部治理和外部治理 B. 人力治理和财力治理 C. 员工治理和管理者治理 D. 自主治理和公众治理 正确答案： 2. 现代公司是公司制的（ ）形态。 A. 初级 B. 发展中 C. 成熟 D. 衰落 正确答案： 3. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵式结构 正确答案： 4. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。 A. OEM B. ODM C. OBM D. OAM 正确答案： 5. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。 A. 传统的工业化时代 B. 现代工业化 C. 定制生产 D. 市场化生产 正确答案： 6. 企业战略的首要内容就是（ ） A. 确立企业愿景 B. 提出自我实现 C. 追求利润最大化 D. 确立高层管理者 正确答案： 7. （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。 A. 股东大会 B. 职代会 C. 党委会 D. 执行机构 正确答案： 8. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。 A. 集权化 B. 分权化 C. 正规化 D. 战略化 正确答案： 9. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 正确答案： 10. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ） A. 财务预算 B. 财务报表 C. 财务控制 D. 广告投入 正确答案： 11. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 正确答案： 12. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 A. 组织结构 B. 工作分解 C. 管理层次 D. 管理幅度 正确答案： 13. 企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。 A. 契约 B. 合作 C. 互惠互利 D. 自主经营 正确答案： 14. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。 A. 技术 B. 实践 C. 知识 D. 领导者 正确答案： 15. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。 A. 组织结构 B. 工作分解 C. 管理层次 D. 管理幅度 正确答案：