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85度C行销策略的分析
小组成员:邬建杰
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關於85度C
『2003年創立85度C,是一家以咖啡、蛋糕、烘焙為主的專賣店,打著五星級主廚與國宴指定的頂級咖啡豆而成立的新型態創意店,藉以高雅、明亮的店搭配簡潔的品牌形象,讓消費者在明亮的開放式空間裡享受甜食所帶來的美感與誘惑,一個感動您視覺、味覺、嗅覺的新飲食創意店』
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创办人:吴政学
设立日期:2003年
营利事业名称:美食达人股份有限公司
商品种类:咖啡。蛋糕。烘焙为主的专卖店
经营范围:中国台湾地区,中国北京、上海、天津,杭州,福州,南京,苏州,常州,宁波,无锡,美国,澳洲
店面数:截至2010年6月,85度C全球总店数已达到472家。
员工:全球员工人数已达6700人
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命名的由來
『85度名字的由來,85度C這好記又特別的名字,取名來自「咖啡在攝氏85度時喝起來最香甜」,因為根據咖啡專家資料,一百度C熱水經過咖啡機內部的管線後,就如同離開瓦斯爐的熱水一樣,溫度會自然稍降,沖煮咖啡的溫度大約在九十到九十六度C之間,而最適合喝咖啡的溫度應是八十五度C左右,因此溫度下可讓您品嚐到咖啡中甘、苦、酸、香醇等均衡的口感,而這也代表的是85 度C 品牌希望產品呈現給顧客都是最優品質、最美味、超值的精神,也期待消費者到 85度C 消費都能感受到品牌所帶給的甜蜜幸福感動。』
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SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
S企业内部优势
O外部环境机会
OPPORTUNITIES
WEAKNESSES
W 企业内部劣势
T 外部环境威胁
THREATS
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企 业 内 部 优 势
•加盟管理人性化
重视员工职前训练
店面设计观感清晰
行销创新,产品多样化
以价格进行市场区隔
以超高的外带比例,作为市场同业区隔
SWOT Analysis Chart
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SWOT Analysis Chart
企 业 内 部 劣 势
品牌偏好度不足
商品管理缺乏一致性
不同店之间的品质控制
加盟店的数量短期内扩展过快
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SWOT Analysis Chart
外 部 环 境 机 会
创新的经营理念
咖啡文化日益提升
异业策略联盟的发展
加盟风潮的兴盛
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外 部 环 境 威 胁
原物料价格上涨
其他连锁咖啡店的竞争
全球咖啡豆供应吃紧,价格暴涨
产业生命周期缩短,容易出现蛋塔效应
咖啡因过量队人体有所损害
SWOT Analysis Chart
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波特五力模型
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一、潜在进入者的威胁力
因为技术层次不高,所需的资本不大,更重要的是获利率又高,会吸引相关食品产业转入的可能性会很高,所以可以藉由品牌的地位来保护,增加其它竞争者进入此市场的障碍。
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二、行业内竞争者的竞争能力
咖啡连锁店的成长率远胜于咖啡市场,其产业内的竞争性颇强,因此咖啡连锁业者往往在服务品质的差异性上进行竞争,如装潢,室内气氛的营造等
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品牌咖啡厅
便利商店
三、替代产品的威胁力
虽然替代品多但是因为咖啡连锁店所诉求的是“服务”,是给予消费者一个舒适或谈天的空间,因此在替代品中只有独立营业的咖啡馆对
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