第十一章景区效益开发管理.pptVIP

第一节 景区效益开发任务 一 景区效益开发的概念 二、景区效益开发的主要任务 2、控制景区成本费用 3、合理进行景区利润分配管理 第二节 景区的财务管理 一.景区财务管理的概念 景区财务管理是指通过对景区资金运动的管理，保证企业有足够的资金维持景点的日常运营，并确保资金的合理使用，使企业到达自己的财务目标。 二.景区财务管理的目标： 以利润最大化为目标 以财富最大化为目标 以其他各相关集团的利益最大化为目标 三、景区财务管理的内容 第三节 景区的投资与融资管理 景区投资的分类 景区投资的目的 景区投资的基本流程 投资风险的衡量和规避 二、景区融资管理 景区投资资金筹措 投资项目资本金 负债筹资 租赁 借入外国资金 资金成本的计算 银行借款的资金成本计算 债券筹资资金成本计算 股票资金成本的计算 第四节 景区的上市问题 本章思考题 * * Tel:0755 Email:dong_gz@sz.jnu.edu.cn Tel:0755 Email:dong_gz@sz.jnu.edu.cn 第十一章 景区效益开发管理 董观志 教授 博士生导师 暨南大学深圳旅游学院 关键概念 效益开发；财务管理；投资；融资；景区上市 学习目标 1、熟悉景区效益开发的任务； 2、掌握景区的财务管理； 3、熟悉景区的投融资渠道，掌握资金成本的计算方法； 4、熟悉有关景区的上市问题。 第三节 景区的投资与融资管理 第一节 景区效益开发任务 第二节 景区的财务管理 第四节 景区的上市问题 1 2 3 4 目录 一、景区效益开发的概念 二、景区效益开发的主要任务 景区效益——景区从事经营活动所取得的有效成果同劳动占用和消耗的比较，简而言之即投入与产出之比 。 景区效益开发——景区如何以最少的成本支出来获取最大收益，并兼顾景区社会效益和环境效益的保护和开发，达到经济效益、社会效益、环境效益的协调发展。 1 、优化景区收入结构 制定合理的门票价格 门票收入 - 经营成本 = 目标效益 增加服务性项目的收入 通过其他的渠道获得收入。 景区控制成本费用的方式主 要有以下几个方面： 人力成本的控制 采购成本的控制 减少财务费用 其他需要控制的日常费用 经营利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加 营业利润=经营利润-财务费用-管理费用 依法分配的原则 兼顾各方利益原则 有利于景区的发展能力原则 投资与收益对等原则 资金管理 资产管理 成本费用管理 财务分析 一、景区投资管理 景区投资的特点 1 投资 金额大 2 投资回收 时间长 3 投资收益的不确定性 按投资流向划分 按景区投资时间长短划分 按投资项目的性质划分 按投资方式划分 按旅游投资规模划分 按投资规模分 按投资方式分 按投资项目性质分 按投资时间长短分 按投资流向分 景区投资的分类 景区规划设计投资 景区基础建设投资 景区服务设施投资 项目建设投资 长期投资 短期投资 新建项目投资 改建项目投资 扩建项目投资 恢复建设项目投资 直接投资 间接投资 大中型投资 小型投资 常见的景区投资分类方法 取得投资收益 降低投资风险 承担社会义务 短期投资流程 长期投资流程 提出投资项目 进行投资分析 确定资金筹措 投放运用资金 反馈投资信息 提出投资项目 进行项目立项 进行项目可行性研究 编制项目任务书 投资项目评估与决策 执行投资项目 投资项目再评估 图11-2 景区长短期投资流程比较图 投资风险的衡量 计算期望收益 对各种情况下的投资收益率与这种情况的出现概率的加权平均值。用E（X）表示期望收益；Pi表示第i种情况出现的概率；Xi 表示第i种情况产生的投资收益；n表示所有可能的情况。则投资期望收益的计算公式为： E（X）= 计算概率分布的变异系数的标准差 变异系数标准差用表示，计算公式如下： 如果几个可能投资方案的变异系数相同的话，则进一步用变异系数与期望收益的比值来测定投资方案的相对离散程度，一般这个比值越大，风险就越大。用V表示这个比值，则计算公式如下： 确定投资风险率 用表示某项投资的风险率，用F表示投资者确定的该项投资的风险价值系数，则投资风险率的计算公式为： 投资风险的规避 第一，选择良好的投资地 第二，做好投资预测 第三，进行多元化投资 从已经上市的10家景区企业