坚定信心真抓实干凝心聚力加快发展0.docVIP

坚定信心真抓实干 凝心聚力加快发展 ---平凉农业总场二OO七年度党政领导班子述职报告 集团公司考核组： 2007年是平凉农业总场改革改制，理顺关系，强化管理，加快发展的关键一年，也是平凉垦区历史上的一个多灾年份。在省农垦集团公司的领导和关怀下，我们党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，认真贯彻全省农垦工作会议精神，以提质增效、强场富民为目标，以真抓实干、务求实效为抓手，全面实施“生态立场，林畜富场，项目强场，科技兴场”的发展战略，谋大事，办实事，抓改革，促创新，抗灾害，增后劲，求发展，在年内连续遭受60年一遇的特大干旱灾害和50年一遇的特大暴雨冰雹灾害的情况下，总场领导班子带领全场广大干部职工开展抗灾和生产自救，振奋干部职工精神，稳定干部职工情绪，安置受灾职工生活，认真开展各业生产和各项工作，全面完成了集团公司的考核指标和总场下达的计划指标。 下面我代表平凉农业总场党政领导班子就今年所做的工作，向各位领导及同志们作以汇报。 （一）落实目标任务，完善经营管理，全面完成各项经济指标 今年通过层层落实目标任务，不断完善经营管理，狠抓关键措施落实，稳定粮食主导产业，大力发展林牧业，开展各类项目建设，实施基础设施工程等，全面完成了各项考核指标和计划指标。 预计全年完成农作物总播面积44905亩，占计划40538亩的110.78 %，其中：粮食播种面积完成33113亩，占计划28258亩的117.18 %，秋杂粮和经济作物播种面积11650亩；预计完成粮食总产量9255吨，占计划7911吨的117%;果品总产预计完成1600吨，牛存栏2665头，羊存栏13100只；完成荒山造林1610亩，植树13.56 万株，场区绿化、四旁植树22790株，完成幼林抚育面积44470亩,新定植苹果园500亩，栽植核桃树410亩10260株。 预计全场完成工农业总值2702万元。主营业收入2460万元，占计划2407万元的 112.3 %，预计实现利润60万元，占集团下达指标40万元的150%，职工人均收入达7500元，占集团考核指标6529元的115%，预计上缴社保金227万元，已上解集团公司上交费用15万元。 （二）深化企业改革，加紧企业改制，创新管理机制 1．按照省政府办公厅批转省农垦集团公司《关于深化农垦企业改革的实施方案》的通知精神，确定企业改制的指导思想和基本原则，制定了《平凉农业总场企业改革改制方案》，报经集团公司批复之后，参照集团公司《企业章程范本》修订完善了《甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司章程》，经历了在省工商局三个多月时间的反复核准名称，8月下旬向平凉市工商局提交注册登记材料和验资报告，9月上旬完成了“甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司”的注册登记、申领营业执照和组织机构代码证书等工作。与此同时，进行了职工身份置换的前期准备工作，制定了岗位设置、人员配置、整章建制、正常运行、待办工作的执行方案，相关工作正在落实和办理当中。 2．在做好三农场职工子弟学校移交后的遗留问题处理工作的基础上，对各农场医院资产、人员等情况进行了摸底登记工作。 3．深化农业生产经营体制改革，健全完善国有资产管理的措施和办法，进一步完善以职工家庭农场经营为基础的农业双层经营体制，完善土地承包和租赁经营办法，全面推行“三费自理”。 4．逐步落实企业内部三项制度改革，建立健全人事管理、劳动分配和劳动合同管理等制度。 5．立足垦情场情，实行分类指导，压缩管理机构，精简管理人员，降低管理成本，提高管理效能。 （三）强化农业基础地位，提高农业综合效益 1．努力改善传统农业，加快发展现代农业。 一是实行租赁承包，向三费自理过渡。全场1222个家庭农场，今年共签订农业承包合同1263份，确定承包上交总额142.8万元，其中签订农业、果园租赁承包合同778份，收回租赁费91.7万元,占应交租赁费的65%。张老寺农场果园全部实行了租赁承包经营，五举农场1300多亩川台机动地实行租赁经营，万宝川农场前季收回租赁承包费45万元，占总额57万元的80%。三场的农田、果园已基本实行了“先交费，后种地”的租赁承包方式，较好的提高了土地增收增效。 二是应用科技成果，挖掘增产潜力，实行精耕细作，推广良种良法。各农场加大了对家庭农场的投资补贴力度，统一调购良种供应职工，推广新肥新药新法，培训栽培实用技术。年内引进小麦、玉米等良种21个，在全场大田推广面积。其中考察引进了正大12、豫玉22、承3359和沈单16等玉米品种，淘汰了种植多年的“中单2号”玉米老品种，优良品种在大灾之年显现了抗旱、抗病、增产的明显优势。全场17210亩玉米和秋粮作物，共投入化肥780吨，农药1.2吨，地膜3000公斤，科技应用为农业增产增收增效发挥了较大的推动作用。 三是加强