美国通用电气(GE)公司的成功经营之道专用课件.pptVIP

小组分工： 分析报告案例第一部分：王贞杰 分析报告案例第二部分：李磊 分析报告案例第三部分：李翔 分析报告案例第四部分：韩镇 分析报告案例第五部分：刘珊 PPT制作及案例报告整理：王贞杰 PPT审查人员：全体组员 PPT讲解：刘珊 三、产生案例问题的原因 由于韦尔奇的前任——通用电气的CEO琼斯上台之后实行了“执行部制”，这种体制最终造成通用公司形成了庞大的管理层，以至于机构臃肿，反应迟钝，最终在德、日竞争者面前节节败退，使得通用电气公司在激烈的市场竞争中处于劣势。 总之，在本案例中，我们小组一致认为，企业的发展离不开对人员的合理安排，对人才的培养与重视战略，用人正确则企业兴，人事制度的合理性是促使企业向前发展的力量源泉；人事制度的混乱，机制缺失，是企业停滞不前，并走向衰退的重要原因。 所以，我们一定要谨记：把合适的员工放在合适的岗位上，并要求我们的员工明确“做什么就要会什么”、必须“做什么就要像什么”、懂得“做什么的就要谋什么”、做到“什么都要有德”。 案例分析：美国通用电气（GE）公司的成功经营之道 ——第四组 小组成员： 王贞杰 李磊 韩镇 刘珊 李翔 组长：王贞杰 副组长：刘珊 一、案例产生的背景 20世纪八九十年代美国经济萧条，传统制造业开始走下坡路。 通用公司正逐渐变成一个臃肿庞大的官僚机构，对市场反应迟钝，在全球竞争中开始落后。 1981年韦尔奇接手通用后进行了大刀阔斧的企业改革，首先进行的是人力资源上的改革。 逐渐改革和完善企业文化，激励员工向前发展 以群策群力的人事管理制度，发挥企业的员工的积极性，与竞争对手抢夺市场，发展全球经营的战略。 1986年到1992年美国通用电气公司成为了名副其实的超级扩过公司。 二、案例存在的问题 未建立与企业自身相符的企业 文化，员工的工作积极性低下。 未建立健全适合企业特点的 人才培养和管理机制。 未构建完善有效的监督激励机制。 机构繁杂， 缺乏组织结构的合理性。 企业发展优劣势不清楚， 国际市场份额小。 四、解决思路与方案 做第一或第二 群策群力 最佳实践 培养领导者 将所有事业部划分为三块：核心类（在生产力和质量方面的再投资具有优先权）、高科技类（通过研发的投入保持领先地位）、服务类（要求能吸引杰出的人才以及进行同业兼并）。 公司对各个部门授权，使其具有充分的经营自主权，但又必须在通用电气名下，都同属一个法人。并集中资金有较大市场效益的大项目。 打破部门间的人为障碍，鼓励不同部门的人员横向流动与合作，培养职工的团队合作精神同时加强与用户，供应商，经销商，甚至同行竞争企业间的联系。 通用发动全体员工动脑筋，想办法提意见改进工作效率，广泛参与感受运用权利的的滋味，提高工作热情 2、?明确“做什么的就要会什么 ” 1、把合适的员工放在合适的岗位上 ? BUSINESS 五、案例的体会与感悟 3、必须“做什么的就要像什么 ” 4、懂得“做什么的就要谋什么” 5、做到“做什么都要有‘德’ ” 包含两方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。 ——“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。 ——“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。?  1、把合适的员工放在合适的岗位上 任何一个企业在进行人才招聘和人员配置的时候，首先考虑的因素就是员工的专业技能问题，大家都希望招聘、录用那些在相同工作岗位上有一定工作经验的人。因为这样企业不仅能够省掉很大一笔培训费用，而且新招人员可以迅速进入角色，以提高企业运作效率。 2、?明确“做什么的就要会什么 ” 3、必须“做什么的就要像什么 ” 作为一个真正适合某一岗位的员工，其职业特征是贯穿于他的一言一行、一举一动当中的，只有这样他才可能完全融入自己的职业群体当中，也只有这样他才能为大众所接受。 4、懂得“做什么的就要谋什么” 就是针对员工工作态度和目标而言的，管理者要明确员工的偶那个做方向，从而激发员工的主观能动性、积极性和创造力，从而促使员工向着目标勇往直前。 5、做到“做什么都要有‘德’ ” 这里的“德”是指职业道德。古往今来，各行各业都有本行业从业者应该遵守的道德标准，这种道德标准就是“职业道德” Thank you very much! * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-