2 项目一 施工管理1.3、1.4、1.5.pptVIP

一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的内容 2、施工组织设计的分类 3、施工组织总设计的主要内容 1) 建设项目的工程概况 2) 施工部署及其核心工程的施工方案 3) 全场性施工准备工作计划 4) 施工总进度计划 5) 各项资源需求量计划 6) 全场性施工总平面图设计 二、施工组织总设计的编制程序 1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料 和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2) 计算主要工种工程的工程量； 3) 确定施工的总体部署； 4) 拟定施工方案； 5) 编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划； 7) 编制施工准备工作计划； 8) 施工总平面图设计； 9) 计算主要技术经济指标； 一、项目目标的动态控制方法 1、动态控制原理 2、项目目标动态控制的纠偏措施 二、动态控制方法在施工管理中的应用 二、施工方项目经理的责任 1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计： 施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。 A.技术措施 B.主要技术指标 C.组织措施 D.主要管理措施 2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定： 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划 3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整 4.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施 5.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具 答案:1B.2ABC.3D.4B.5CDE 1.建造师是（ ）。 A. 项目经理的另一种说法 B. 一个工作岗位的名称 C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. 一种专业人士的名称 2.项目经理的任务包括项目管理和（ ）。 A. 项目的人士管理 B. 项目的财务管理 C. 项目的设备管理 D. 项目的行政管理 3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 项目的行政管理 E. 工程组织协调 4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力( ). A. 组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配 C. 签署施工承包合同 D. 选择施工队伍 E. 调配进入项目上的人、财、物 5.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（ ）。 A. 法律责任 B. 刑事责任 C. 经济责任 D. 道德责任 6.在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。 A. 企业法人 B. 监理工程师 C. 项目经理 D. 施工技术人员 6、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 答案:1D.2D3ABCE.4ABDE 5C.6C * * 吉林省城市建设学校 吉林省城市建设学校 吉林省城市建设学校 吉林省城市建设学校 建设工程施工管理 项目一 施工管理 任务三 施工组织设计 的内容和编制方法 工程概况 施工组织设计内容 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织设计 分类 施工组织 总设计 单位工程 施工组织设计 分部分项工程 施工组织设计 任务四 建设工程项目 目标的动态控制 任务五 施工方项目经理 的任务和责任