如何应对桀骜不驯的优秀应届生.docVIP

如何管理员工？如何管理优秀员工？如何管理刚刚毕业的优秀员工？如何管理刚刚毕业、桀骜不驯的优秀员工？对于任何一位中层领导而言，相信这一连串的问题都不是很容易解答的，不同的人、不同的公司肯定也会给出不同的答案。 在知乎上近日就有人提出了这么一个问题。问主描述了一个技术能力非常强、但不服从管理、优缺点并存的优秀应届毕业生，希望能纠正他、帮助他走上正轨。 出人意料的是，这个问题引来了锤子科技视觉总监罗子雄，他几乎是逐条反驳了问主对该员工缺点的描述，提出了自己的鲜明观点。 随即这个回复被罗永浩的个人微信账号转发，足以反映出罗永浩和锤子的用人态度，值得深思。 看看再想想，你站在哪一边呢？ 知乎问题：如何应对桀骜不驯的优秀应届生？ 公司有一个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。 此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。 去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引wiki，并且出了demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。 去年十一，他在家用docker+shell+ruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒，减小了SOA架构的测试难度。 去年年底