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以关键词为中轴的发展规划（账户架细分）以关键词为中轴的发展规划（账户架细分）上一章的关键词选择思路-GA(Google Adwords)在关键词选择思路里面，除了后面运用的GA思路是属于个人思路外，账户架的搭建一直是SEO/SEM的基础与重点，在这里，在传统思路账户架上面继续细分账户结构，以便更好的1.精确关键词（合理的投放数量）2.分布式管理账户（提高搜索的关联性与质量度）3.分类记录活动效果（监督）4.……---------------------------------------------------------------------------------------在不同媒体上有不同的账户架的搭建，这里的原因主要有：1.不同的游戏规则（外部）2.不同的资金预算（内部）3.不同的受众资源（中立）4.……---------------------------------------------------------------------------------------以百度SEM为例子：来源：pzoom来源：/hangzhou/college/video/148_3.html--------------------------------------------------------------------------------------------以下是百度账户架结构搭建的基本原则该原则是以业务线为导线细分关键词--------------------------------------------------------------------------------------------------?账户结构搭建，应该分三种层次，推广层次，计划层次，单元层次。（依据《百度营销大学》）层次结构图----------------------------------------------------------------------------------------------来源：pzoom来源：/hangzhou/college/video/148_3.html在此，与Netconcept资深SEM师@曾峰交流后，整理得：一开始就考虑账户管家层级。一般来说，成熟电商网站有几条线的资金来源：公司常规、各业务线、市场活动。所以账户拆分就是1、品牌词、通用词、竞品词（可拆分不同账户，也可以放在一个账户）2、各业务线（主要是产品和品类词。每条线一个账户，便于和个品类部门算业绩）3、活动（单一账户，每次活动单建立一个计划，便于计算活动效果)各业务线细分，二级类目做成计划，子产品品牌+词性做成单元，然后往里面放关键词(PS:关键词的来源，其实并不用那么复杂，行业内这么多电商和有经验的优化师，多少都有存货。不会白手起家一说。)---------------------------------------------------------------------------------------在此，我赞成曾峰的思路，如果是我，我会用各业务线，市场活动，竞争对手来分1.各业务线（品牌词，产品词，竞品词，通用词，人群词，每事业部（or 事业群）一个账户，用于绩效）2.市场活动（一活动一账户，线上 or 线下）3.竞争对手（主要看竞争对手的优势词，规避他们，还有看对手的市场活动，分分流量）（@曾峰建议：看指定竞争对手在搜索上的排名、产品、广告重合度、竞争激烈度、是否违规飘红这些）（PS:词表应该来自于行业词库，没有任何客户倾向性，这样才客观,这个最好找一家公司完成，自己做复杂）--------------------------------------------------------------------------------------------关键词发展规划：Netconcept资深SEM师@曾峰：第一阶段肯定是CPC为主，先投放积累流量一段时间，攒优化经验。第二阶段根据ROI来优化，量到了一定程度后，要做到收支平衡，精细化很重要第三阶段就是要在ROI水平下扩量，ROI和CPA都需要考核，把优势产品效益放大，弥补劣势产品的不足第四阶段就很轻松了，转化率到达一定水平，缺的是新客，ROI可以放宽，新客的成本是关键在此，这四个发展阶段，成功的说服了我，至少是跟互联网规则相符--循序渐进CPC---ROI----ROICPA----CPA所以，我会再把这四个阶段具体一下：第一阶段肯定是CPC为主，先投放积累流量一段时间，攒优化经验。究竟要多少CPC我们才能够积累到一定流量呢？在此，根据之前本人与亿玛交流的数据来初定这个量：亿玛数据;480万click/临界点---------------------