企业竞争力的提升方法.docVIP

浅谈企业竞争力的提升方法 【摘要】而今，越来越多的中小企业，不再满足自身的发展现状，正通过多种方式，积极的为提升公司的竞争力做工作。由此，关于企业竞争力，尤其是核心竞争力的研究就显得犹为重要了。准确的定位，正确的策略，才能适应多元化的社会，应对新的挑战，真正实现把企业推向一个新高度的愿景。 【关键词】企业竞争力 核心 提升方法 企业竞争力的内涵及外延 美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可以看出人力资源对一个企业的发展所起到的作用。不过，它并不是影响企业发展的唯一因素，它包含在企业竞争力当中。 企业竞争力是指“在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。”企业竞争力可视的部分是一个企业的产品，通过产品，我们可以了解该企业的生产能力、研发能力、销售能力，深入挖掘则可以了解其品牌、制度，甚至是一个企业的文化。企业通过提供产品或服务，取得收益并实现自身价值，它的成败最明显的表现就是产品或服务是否得到认可，也即是否具有竞争力。 我们关注一个品牌，无形中就是在对他的竞争力做一次考核。往往买东西会考虑他的性价比、售后服务，买之前可能是受广告的吸引，或者产品本身功能的吸引。这些习以为常的思维内容，体现的就是一个企业对产品制定营销策略、包装、宣传，协调各部门组织市场推广，企业创新能力和企业文化渗透等诸多因素。 （二）企业竞争力的核心 企业的核心竞争力主要表现为决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、价格竞争力、创新竞争力等。 虽然文化并非以具体的形式而存在，可我们不能因此避而不谈。无论是以个人为单位小规模的购买商品，还是以公司为单位进行大批量的采购，我们都会考虑价格、质量等诸多因素。这些都是一个企业竞争力的反映。当我们决定买一个产品的时候，是出于一种认可和信赖，这些认可和信赖又从何而来呢？是基于我们对某个品牌的认可，我们相信它可以确保自己物有所值，才会进行一次甚至多次的商品交换活动。而一个品牌恰恰是企业文化的呈现。品牌以最简短的时间做自我介绍，介绍自己产品的信息，并把整个企业作为支撑产品的后盾。 创新竞争力也同样不可小觑。一个企业要想不断地向前发展，就需要有创新这一活水，源源不断的注入。百年老字号固然是一种荣耀，但是如果千百年来一成不变，恐怕脱轨的经典便无法继续成为新社会背景下的热销产品。创新在电子产品上的体现尤为明显。以手机为例，从电阻屏发展到电容屏；操作系统由Windows到安卓，塞班；外观从直板到翻盖、滑盖……如果手机市场依旧是大哥大独霸天下，确实免去了不少人觊觎苹果而带来的烦恼，可是那种千篇一律，似乎显得有些恐怖了。 决策竞争力是通过一段时间才能凸显的，对一个企业的生死存亡起着至关作用的竞争力。这是意识具有能动作用的体现，正确的决策，可以促进企业的发展，使企业在某一方面取得进步，并为以后的决策形成可以借鉴的经验；反之，错误的决策，不利于企业的发展，甚至动摇企业的根基。毫不夸张地说，一次决策的失误，可能造成无法挽回的后果。 价格竞争力，是最能吸引消费者的一点。消费者在生存资料消费时往往更关注的是价格因素，在享受资料消费或有能力的时候，才会考虑品牌的优势。可是并不是一味降低价格，或者价格在同种商品中具有优势，就说明该企业具有价格竞争力，这还要考虑到企业的综合效益。在质量、服务与同种商品无明显差别的同时，价格还低于其他同种商品，并且不会令公司亏损，这才可以说是真正具有价格竞争力。 企业的核心竞争力体现在诸多方面，他们虽有各自的特点，却又并不独立存在。很难把某一个核心竞争力孤立地来看，因为他们区别的同时也存在着联系。只有其中一种核心竞争力，即便很有优势，也很难在市场上没有障碍的发展。 （三）企业竞争力的提升方法 企业核心竞争力具有独特性、创新性、价值性、拓展性等特征，提升企业核心竞争力也就是提升了企业的竞争力。提升竞争力的方法，就是针对特征而指定的确实行之有效的方案。 说到独特性，不得不说的就是企业的品牌和文化。以海尔为例,他在家电市场已经形成了自己的优势，可是他又不仅仅只满足于此，于是他以自己的优势为圆心，取不同的半径画圆——开展一些相关的业务，这些业务有的与自己原来的优势产业很接近，有的则完全出人意料。表面上看，海尔的产品多样化了，可是实际上，他原来的优势产品已经被新开发的产品掩盖了，而新开发的产品又不具有独当一面的能力。因此总的来看，这不能被认为是一种成功。下图就是这一观点的有利论证。 基于核心能力延伸的多元化模型图 资料来源: