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估计方法指南 目 录 1 目的和范围 4 2 Delphi 估算方法 4 2.1 估算的角色 4 2.1.1 项目经理 4 2.1.2 估算组织者 4 2.1.3 项目估算参与者 4 2.2 估算活动 4 2.2.1 估算准备 4 2.3 估算会议 5 2.3.1 会议启动 5 2.3.2 初始估算 5 2.3.3 估算解释，再估算 5 2.3.4 达成一致 5 2.3.5 整合数据 6 2.4 输出 6 3 功能点估算（FPA） 6 3.1 确定数据功能及其复杂性 6 3.1.1 找出内部逻辑文件和外部接口文件 6 3.1.2 识别ILF和EIF的原则 6 3.1.3 确定ILF与EIF的复杂度 6 3.2 确定事务功能及其复杂度 7 3.2.1 计算输入，输出，查询的数目 7 3.2.2 识别EI , EO 和EQ的原则 7 3.2.3 确定EI ,EO ,EQ的复杂度 8 3.3 计算初始功能点 9 3.4 确定14个系统特征值 9 3.4.1 确定系统的14个特征值 9 3.4.2 计算调整值系数 11 3.5 计算功能点 11 4． 类比法 11 4.1 操作步骤 11 4.2 可重用代码的估算问题 11 附录 ： Delphi估算会流程图 13 目的和范围 软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 本指南的目的是介绍常用的功能点估计 ，类比法估计 ，WIDEBAND－Delphi专业估计方法，使项目组对软件规模（代码行数，功能点）、人员工作量、进度安排、费用等进行估算。 本指南适用于研发中心所有项目生命周期中的估算活动。 Delphi 估算方法 估算的角色 项目经理指定具有3-5名有经验的开发工程师参与估算。其中一名对项目内容了解较深的人员需要被指定为估计组织者。如果项目经理参加估计过程的话，组织者一般由项目经理担任。 项目经理 指定估算组织者，参与者 准备估算所需要的输入信息 估算组织者 通知，组织召开估算会议，提前发送估算输入材料 在必要的时候，需要向参与者解释Delphi方法 对估计任务进行陈述 为估算的参与者提供：输入材料，估算活动的目标，假设和限制　 收集，整理估算结果 项目估算参与者 检查工作拆分内容 确定估算对象，使用的假设 记录估算值及理由 估算活动 估算准备 项目经理根据项目的特点选定估算类型（规模，工作量等），确定估算组织者，参与者，会议议程，并准备好相应的材料。在选择估算人员时应考虑： 3-5名具有开发经验的人员，可以是项目组外的人员 具备该项目的背景知识　 指定的估算组织者负责与参加估算人员进行沟通，确定估算会的时间，地点，会议议程，并Email形式提前发送估算会议通知。 估算会议 会议启动 在必要时，组织者向参与者解释Delphi方法 组织者发给估算参与人估算的输入材料，可能是需求文档，WBS（WBS的制定具体参与＜工作拆分指南＞）等和一张＜Delphi估算记录表＞ 组织者对估算内容进行陈述，帮助估算人员了解项目背景 对每一个需要估算的任务小组讨论出共同的假设和约定条件，并作为估计的基础 初始估算 估算参与人检查提供的工作任务列表内容，为每一项任务独立进行估算，得到初始估算数据记录到＜估算记录表＞，并且清晰注明所考虑的假设和限制，如假设的条件为： 假设由一个人来完成所有的任务 假设所有的任务定义都串行的 假设在定义这些任务的过程中没有中断 组织人收集所有人的匿名估算数据，并且用图形标明。 估算解释，再估算 初始估算结束后，估算组织者解释估算人员填写的估算值及假设条件，所有人一起讨论被估算的对象，使用的假设，需要澄清的问题等，讨论中应注意 有可能需要增加任务 讨论时间由组织人负责控制在15-20分钟 讨论之后，估算参与人根据讨论中获得的新信息和假设，以及考虑别人的意见，各自对自己的估算进行调整，此过程中应避免互相讨论。 组织人收集所有人的匿名估算数据，用图形标明所有人调整的估算值，一轮估算结束　 注：匿名方式是为避免资深专家对估算过程的导向性。 达成一致 组织者判断是否结束估算，应考虑以下几种情况： 所有人的估算的结果已经落到一个能够接受的狭窄范围之内 没有人愿意对自己的估算进行修改 会议时间到 已经进行4轮估算 如果无法达成一致，需要进行再估算，重复以上过程3.2.3 整合数据　 组织者收集估算活动原始记录表格 组织者针对估算结果进行讨论后选择估算数据。可选用的方法包括： 取平均值 取中值 确定选用范围 组织者负责会后将数据整