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球2010年自考经济类管理会计复习资料七 网 校 　　短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动，不涉及新的固定资产投资。包括：生产决策、销售决策、定价决策、存货库存决策、生产设备最优利用的决策等。(2003上全多选30涉及) 　　产品生产的决策分析 　　一、生产何种产品的决策分析(找利润较大的一种) 　　1、要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。(互斥方案) 　　2、其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润或者是贡献毛益。 　　关于教材144页例题的简便思考策略： 　　我们按照“单位贡献毛益=单位售价-单位变动生产成本-单位变动销售管理费用”这个公式为基础进行讨论，在这个例题中制造成本中的固定成本和销售与行政管理费中的固定成本完全相同，可以作为无关成本不予考虑。 　　那么： 　　甲产品的贡献毛益=(20-16-2)*90000=2*90000=180000元 　　乙产品的贡献毛益=(30-20-2)*30000=8*30000=240000元 　　由于甲产品的贡献毛益比乙产品的贡献毛益小了60000元，其实就相当于教材中甲产品的净收益比乙产品的净收益少了60000元，所以应该选择生产乙产品。 　　推荐例题：教材188页习题一(生产何种产品的决策) 　　由于生产能力已经限定了，首先应该根据其生产能力推断如果单独生产A产品或者B产品最大的产销量。如果将现有生产能力全部用于生产A产品，则其最大产销量为：10000/(1/3)=30000件，贡献毛益=(20-16)×30000=120000元。如果将现有生产能力全部用于生产B产品，则其最大产销量为：10000/1=10000件，贡献毛益=(30-21)×10000=90000元。显然，A产品的贡献毛益要大于B产品的贡献毛益，应该选择A产品进行生产。 　　二、产品增产的决策分析(选单位小时中贡献毛益最大者) 　　必须以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。 　　首先，我们分析教材145页的例题： 　　分析思路一：根据教材145页表格中单位固定成本分别为5、2、1一行，而且根据已知条件固定成本按照机器小时分摊，分配率为1元/小时，可以求出三种产品的单位产品生产工时也分别为5、2、1小时，由于产量都是2000件，所以已经利用的总机器小时为2000×(5+2+1)=16000小时，剩余生产能力为2000机器小时。如果将剩余生产能力全部用于生产甲产品，可以增加甲产品的产量为2000/5=400件，又由于甲产品的单位贡献毛益为10，可以实现的贡献毛益为10×400=4000元;如果将剩余生产能力全部用于生产乙产品，可以增加乙产品的产量为2000/2=1000件，又由于乙产品的单位贡献毛益为6，可以实现的贡献毛益为6×1000=6000元;如果将剩余生产能力全部用于生产丙产品，可以增加丙产品的产量为2000/1=2000件，又由于丙产品的单位贡献毛益为5，可以实现的贡献毛益为5×2000=10000元;可以看出，如果将剩余生产能力全部用于生产丙产品，可以实现的贡献毛益最大。在销售没有问题的情况下，应该增加生产丙产品。 　　分析思路二：(单位生产能力贡献毛益比较法/单位工时贡献毛益比较法)，就是教材中的思路。见教材146页。 　　推荐例题：江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发那种品种的决策，并说明理由。 　　开发A品种时可获得的单位工时贡献毛益=(100-60)/2=20元/小时，开发B品种时可获得的单位工时贡献毛益=(120-40)/8=10元/小时，因为2010，所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。 　　三、停产何种产品的决策分析(亏损产品是否停产的决策分析) 　　1、亏损产品的“亏损”一词是针对完全成本法而言的，它不仅考虑了变动成本，而且考虑了产品负担的固定成本，所以是亏损的。 　　2、只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。 　　教材147页的例题看起来比较长，它主要通过列表的方式比较了停产前和停产后的净收益情况，解释了亏损产品为什么不一定停产的内在机制。但实际考试时如果考核类似的