第3-4练习.doc

第三章 一、外购动力分配（生产工时比例分配法） 某厂本月应付外购电费3000元，其中产品生产用电2000元，车间照明用电600元，厂部管理部门用电4000元。本月该厂生产的A、B、C三种产品的实际工时分别为1500小时、1000小时和1500小时 要求： （1）采用生产工时比例法分配外购动力 （2）编制分配结转应付电费的会计分录。 外购电费分配表 产品 实际工时 分配率 分配金额 A产品 1500 ? 750 B产品 1000 ? 500 C产品 1500 ? 750 合计 4000 0.5 2000 动力费用分配率＝2000/4000=0.5元/小时 会计分录： 借：基本生产成本—A产品 750 —B产品 500 ?—C产品 750 制造费用 600 管理费用 400 贷：其他应付款—电费3000 二、工资费用的分配（生产工时比例分配法） 某厂本月应付工资元，其中产品生产工人50000元，车间管理人员5000元，厂部管理人员10000元；本月生产A、B、C三种产品，生产工时分别为。本月应付福利费计提比例为14% 要求： （1）采用生产工时比例分配法分配生产工人工资及提取福利费； （2）编制结转工资和应付福利费的会计分录。 工资费用分配表 产品 实际工时 分配率 分配金额 A产品 1300 ? 13000 B产品 1700 ? 17000 C产品 2000 ? 20000 合计 5000 10 50000 工资费用分配率＝50000/5000=10元/小时 ?应付福利费计算表 项目 工资总额 计提比例 应付福利费 合计 产品生产工人 A产品 B产品 C产品 ? 13000 17000 20000 ? ? 1820 2380 2800 ? 14820 19380 22800 车间管理人员 5000 ? 700 5700 厂部管理人员 10000 ? 1400 11400 合计 65000 14% 9100 74100 借：基本生产成本—A产品 14820 —B产品 19380 —C产品 22800 制造费用 5700 管理费用 11400 贷：应付职工薪酬74100 三、辅助生产费用各种交互分配方法的运用。 某企业有供水、供电两个辅助生产车间，本月提供的劳务量和发生的费用总额如下： （1）劳务供应量及各受益对象的耗用量如下表所示： 车间 计量 单位 各受益单位的耗用量 供水 车间 供电 车间 一车间 二车间 合 计 供水 供电 吨 度 — 2000 2000 — 3000 10000 5000 8000 10000 20000 （2）各辅助生产车间的辅助生产费用总额为：供水车间4000元，供电车间9000元。 （3）假定供水车间每吨水的计划单位成本为0.3元，供电车间每度电的计划单位成本为0.5元。 （4）该企业不单独设置“燃料与动力”成本项目。 要求： （1）采用直接分配法分配辅助生产费用。 （2）采用一次交互分配法分配辅助生产费用。 （3）采用计划成本分配法分配辅助生产费用。 （4）采用代数分配法分配辅助生产费用。 ? 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 分配水费 分配电费 数量（吨） 金额 数量（度） 金额 待分配费用 ? 4000 ? 9000 对外劳务供应量 8000 ? 18000 ? 费用分配率 ? 0.5 ? 0.5 对外受益部门 一车间 二车间 ? 3000 5000 ? 1500 2500 ? 10000 8000 ? 5000 4000 合计 8000 4000 18000 9000 水费分配率＝4000/8000=0.5元/吨 电费分配率＝9000/18000=0.5元/度 辅助生产费用分配表（一次交互分配法） 项目 交互分配 对外分配 分配水费 分配电费 分配水费 分配电费 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 待分配费用 ? 4000 ? 9000 ? 4100 ? 8900 劳务供应总量 10000 ? 20000 ? 8000 0.5125 18000 0.4944 费用分配率 ? 0.4 ? 0.45 ? ? ? ? 受益部门 ? ? ? ? ? ? ? ? 供水车间 — ? 2000 900 ? ? ? ? 供电车间 2000 800 ? ? ? ? ? ? 一车间 ? ? ? ? 3000 1537.5 10000 4944 二车间 ? ? ? ? 5000 2562.5 8000 3956 合计 ? ? ? ? ? 4100 ? 8900 交互分配：(如果给出计划成本也可按计划成本计算) 水费分配率＝4000/10000=0.4元/吨 电费分配率＝9000/20000=0.45元/度 对外分配： 供水车间对外分配总成本＝4000＋2000×0.45-2000×