应急预案制作课件.pptVIP

制订应急预案的准备 现状分析对现有状况进行分析，包括以下几点： 法律法规分析 关键产品、服务和作业分析 内、外部资源和能力分析 脆弱性分析分析各类紧急情况的可能性和对单位的潜在影响 。 潜在紧急情况分析 应考虑以下几点： a、历史情况 ；b、技术问题 ；c、人的因素 ；d、物理因素 ；e、管制因素 。 评价对人身、财产和生产经营的潜在影响 评价内部和外部资源 综合分析 制订应急预案的组成 概述预案的目标、应急管理方针，预案的权威性和核心人员的职责，潜在的紧急情况，应急响应行动地点等 应急管理要素 指挥与控制、通讯、生命安全、财产保护、社区安全、恢复与重建、行政与后勤等 应急响应程序现状评估；保护员工、客户、来访者、设备、重要记录和其他财产，尤其是事发的前三天内的记录和财产；恢复生产经营等 支持文件 应急电话通讯录、建筑物与现场和风险情况地图、资源清单等 制订应急预案的过程 撰写预案确定具体的工作目标和时阶段性工作时间表。 与外部机构协调一致将已经开始制定应急预案的情况通知相关的部门 评审、培训和修订将第一稿发放给各编写组成员审校，必要时修订。在第二次审校时，开展桌面演习，包括公司管理人员和应急管理人员。 批准和发布 经会议讨论后，向领导或高层管理人员汇报，经批准后发布预案 制订应急预案的预案实施 融入公