第五章经营决策要点.ppt

§5 经营决策 §5.1 产品功能成本决策 §5.2 品种决策 §5.3 产品优化组合决策 §5.4 生产组织决策 §5.5 定价决策分析 决策的过程就是对不同备选方案择优选择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本)比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。 经营决策的基本方法 贡献毛益分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 §5.1 产品功能成本决策 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C） 提高产品价值的途径 在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。 功能成本分析步骤 选择分析对象 收集各种资料 进行功能评价 实施决策方案 选择分析对象的原则1 1．从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2．从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3．从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 4．从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5．从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 选择分析对象的原则2 6．从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7．从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8．从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9．从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10．从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。 收集资料 产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。 产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。 产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。 经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 国内外同类型产品的其他有关资料 功能评价的基本步骤（1） 计算成本系数 成本系数=某零件的目前成本/所有零件目前成本合计 计算功能系数 功能系数=某零件的功能得分/所有零件功能得分合计 计算价值系数 价值系数=某零件的功能系数/某零件的成本系数 功能评价的基本步骤（2） 确定重点分析对象 当价值系数等于1，说明零件的功能与成本相当，因而不是降低成本的对象； 当价值系数大于1，说明零件的功能过剩或成本过低，在该零件功能得到满足的条件下，无必要降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成本的对象； 当价值系数小于1，说明零件的成本相比功能偏高了，因而是降低成本的主要目标。 例：为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下。 方案估计成本比较表  单位：元 然后，进行价值分析。如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为： （280÷296）×100=94.59 方案1和方案2的价值系数分别为：  V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23 由于方案2的价值系数高于1，应该选择方案2。  §5.2 品种决策 生产何种新产品 亏损产品的决策 零件是自制还是外购的决策 半成品(或联产品)是否进一步加工的决策 在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以贡献毛益额作为判断标准。 一、生产何种新产品决策 常用决策分析方法 差量分析法 贡献毛益分析法 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献毛益总额最多的方案。 差量分析法(Differential