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工程中的四项管理secret
目 录
第1章 前言………………………………………………………………………………1
第2章 四项管理…………………………………………………………………………2
2.1 进度管理……………………………………………………………………………2
2.1.1 进度管理包括以下几个部分…………………………………………………2
2.1.2进度计划实施中的调整方法 …………………………………………………3
2.1.2.1分析偏差对后续工作及工期影响 ………………………………………3
2.1.2.2 进度调整的方法主要有以下两种 ………………………………………3
2.2 质量管理 ……………………………………………………………………………5
2.2.1施工质量控制的中心内容 ……………………………………………………5
2.2.2原材料的质量控制 ……………………………………………………………6
2.2.3施工中的质量控制 ……………………………………………………………6
2.2.3.1 现场质量控制的方法 ……………………………………………………7
2.2.3.2 施工质量控制手段 ………………………………………………………8
2.2.3.3 质量事故原因分析 ………………………………………………………8
2.2.3.4 质量事故的处理 …………………………………………………………9
2.3成本管理 ……………………………………………………………………………10
2.4安全管理 ……………………………………………………………………………10
2.4.1安全管理的内容 ………………………………………………………………11
2.4.2安全生产责任制的建立 ………………………………………………………11
2.4.3安全教育工作 …………………………………………………………………12
摘 要
施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。
施工项目管理的对象是项目，它的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。
第1章 前 言
项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求达到合格质量，实现最终的建筑产品。
施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。
施工项目管理的对象是项目，它的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。
第2章 四项管理
2.1 进度管理
我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应，确定各分部、分项工程按计划进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的实施，应该严格按照预定的执行。施工进度的检查，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
2.1.1 进度管理包括以下几个部分：
1. 制定进度计划
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工
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