员工安全意识培训总汇.pptVIP

意识不到危险，才是最大的危险 —“泰坦尼克号”启示录 有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过若干年后再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。 A 集体忽视危险存在，事故就不可避免。 B 很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。 C 紧绷安全这根弦指的是风险意识。 D 意识不到危险，才是最大的危险 —山东青岛11.22青岛输油管道爆炸事故 事故共造成55人遇难，失踪9人，受伤166人。 1 有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹 2 俗语说“淹死会水的，打死会拳的 3 如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一” 麻弊大意，事故亲戚 如何来医治粗心大意？ 树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节. 给自己添加压力，时刻保持清醒的状态 无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕 小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心 防止出错，避免出错方法——防呆法 严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错 只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘 做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱 防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比如我们的电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错。 设备好不如态度好，态度好者是真的好 工作再忙，安全勿忘—--态度好才是真的好 岗位危害我识别，我的安全我负责 —--发现隐患是成绩更是能力 风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，危险自然也存在于每人岗位。 岗位危害我识别、我的安全我负责 企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任 危险识别必须问的三个问题 存在什么危险源 伤害怎么发生 谁会受到伤害 可以向上报告，但不能坐等上级解决 —放过隐患，必有后患 灰色企业：是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经发生事故的企业外，都属于灰色。 事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。 只要有可能，就让它变成不可能 —--扔掉不一定，消除不确定 1 有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。 2 “不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。 3 不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。 侥幸心理害死人 人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。 防微杜渐，是安全的根本。“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。 防微杜渐 亡羊补牢 防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故 亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。 从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢犹未晚矣。 隐患刚出现时，制止起来很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。 千里之堤，溃于蚁穴 —细节不容放过 安全基础不牢，企业地动山摇 —作风散漫就是隐患 团队安全 什么叫三老四严？ 什么叫四个一样？ 抓安全管理，如果不抓队伍建设，就会是句空谈。 “三老”：就是当老实人、说老实话、办老实事。 “四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 黑夜和白天一个样 坏天气和好天气一个样 领导在与不在一个样 有没有人检查一个样 真正做到“我要安全”而非“要我安全”。 低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现 8小时内外，不留隐患 —安全需要全天候 企业在8小时以外能做的是有限。要消除员工8小时以外的隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。 走上工作