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市场销售总部员工薪酬管理 总 则 第一条 根据商用车营销发展战略和人力资源政策，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步完善市场销售总部薪酬分配制度，特制订本办法。 第二条　薪酬分配原则 （一）为岗位付薪。薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。 （二）为业绩付薪。薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向, 薪随业绩变。 （三）为能力付薪。薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。 （四）体现公司效益与员工利益的关联性，个人薪酬与部门、公司业绩相关联。 （五）体现透明、公正与公平原则。 第三条 适用范围 本办法适用于市场销售总部除高管（扩充高管）外，与东风汽车有限公司签订劳动合同的员工。 薪酬结构、薪资比例及薪级薪档 第四条 薪酬结构 第五条 薪酬项目释义 （一）基本工资。员工在正常出勤并提供正常劳动情况下的保障性工资。 （二）津贴。包括年功工资、回民津贴、中班津贴、夜班津贴、公司级（含）以上专家津贴和节日慰问金。年功工资依据公司工龄确定，体现员工经验和劳动贡献积累。节日慰问金为非常设项目，视公司经营状况而定。 （三）考核工资。包括月度考核工资和季度考核工资。 （四）年度业绩工资。根据员工业绩评价结果确定的工资。 （五）其他。包括加班工资和保留工资。加班工资是对因生产经营或特殊工作需要，安排员工超出制度工作时间之外工作给予的报酬；保留工资是薪酬制度优化过程中暂时设立的工资项目。 （六）奖金。包括超挑战奖金和专项奖金。超挑战奖金是公司在利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标时对该部门员工的奖励；专项奖金是对在特定项目中有突出贡献或特殊才能的员工的奖励。 （七）福利。包括国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险、住房公积金；公司依法为员工建立的企业年金等各项福利。 第六条　年目标工资 依据薪级薪档对照《薪级薪档及年度目标工资表》（附件1）确定，是计算月度标准基本工资考核工资和目标业绩工资的依据。 第七条　薪资比例 员工类别 年目标工资 季度考核工资 月度基本工资 月度考核工资 目标业绩工资 驻外营销平台 40% 40% 20% 40% 营销支持平台 50% 30% 20% 30% 营销保障平台 70% 10% 20% 10% 第八条　薪级和薪档 根据岗位评价结果，员工岗位分为15个等级。薪级与岗位等级相对应，体现岗位价值差异，从1级到15级递增。每一薪级内设9个薪档，体现员工能力与业绩差异，从1档到9档递增。结合公司各单位工资水平现状，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，暂设立4个虚档(-1、-2、+1和+2档)，虚档将在制度运行后3年内取消。 　实际薪酬计算 第九条　薪资表 驻外营销平台薪资表见附件2.1；营销支持平台薪资表见附件2.2；营销保障平台薪资表见附件2.3。 第十条　月度基本工资 　　S月基本＝月度标准基本工资-考勤扣减项 考勤扣减项=S日基本×扣减工资的缺勤天数 S日基本＝月度标准基本工资÷月平均制度工作日 月平均制度工作日＝（年日历天数－年公休日天数－年法定节假日天数）÷12≈21 第十一条　考核工资 S月度考核=月度标准考核工资×R1×K1 S季度考核=季度标准考核工资×R2×K2 （一）R1 、R2为月度/季度支付系数取值见《市场销售总部员工绩效评价管理办法》。 （二）K1、K2为公司下拨的可使用的月度/季度考核工资总量同单位核算的月度/季度考核工资间的比例。 K1/K2=（月度/季度考核工资预算×公司考核项目完成率）/∑(员工标准月度/季度考核工资×R1/R2) 第十二条　业绩工资 S年度业绩=目标业绩工资×R R（业绩工资支付系数）取值见《市场销售总部员工绩效评价管理办法》。 第十三条　奖金。包括超挑战奖金和专项奖金，具体分配办法按《市场销售总部专项奖励管理办法》及公司有关规定执行。 第十四条　津贴 （一）年功工资：标准详见附件3，调整起薪时间为每年的1月1日。 （二）各类津贴：中班津贴每班次5元；夜班津贴每班次8元； 回民津贴每月6元；公司级（含）以上专家津贴按公司、国家相关规定确定。 节日慰问金按以下标准执行： 项 目 支付标准（元/人） 支付对象 支付时间 春节慰问金 1000 支付时在册 在岗员工 节前15日内 十一及中秋节慰问金 500 三八妇女节慰问金 100 支付时在册 在岗女员工 第十五条 福利。按照国家、地方政府规定的缴费基数和比例为员工缴纳各种社会保险、住房公积金；按照政府和公司规定的缴费基数和比例为员工缴纳企业年金；按国家和公司规定提供其它福利。具体内容参见公司相关文件。 第十六条 加班工资 （一）特性加班：指临时、紧急工作任务导致的加班。特性加班应填写“加班申请单”