公司干部素质能力评价指标集.docVIP

干部能力素质指标集（阶段选用） 中层管理干部通用素质 指标 名称 定义 权重 级别 级别含义 原始分值 (百分制) 大局观 从企业的根本利益考虑问题 A 不但能站在公司的层面上和根本利益上考虑处理问题，而且能从公司的长远发展和社会责任角度来思考问题。 90-100 B 可以站在公司的层面和公司的利益上来考虑问题，但是不能从公司的长远发展来考虑问题。 75-90 C 只能站在自己所在小团体的角度来考虑问题。 60-75 D 不能站到企业的角度来考虑问题，过度关注自己和小团体的利益。 40-60 执行 能力 克服阻力、合理应对突发问题、贯彻执行上级要求、努力达成目标的能力。 A 克服巨大的困难和阻力，出色完成上级交待的工作任务。面对执行过程中超乎寻常的困难和阻力，采取有力措施解决问题，出色地完成工作任务。 90-100 B 面对困难，积极寻求解决办法，完成工作任务。面对困难，积极寻求解决办法并采取必要行动，按照计划很好地完成工作任务。 75-90 C 遵从上级的命令，按照预定计划完成工作任务；主动思考，完成工作任务。准确理解所上级交待的工作，主动思考如何完成任务。 60-75 D 对上级命令不能按时执行，或者不能完成正确理解上级的问题，在执行上级任务时，有所偏差。 40-60 进取心 对自己的职业发展的兴趣，对知识、技能不断更新的欲望。 A 对自己的职业发展有相当大的兴趣，并会努力使自己的知识和技能不断更新。倾向于积极采用各种方法以确保其技能维持高的水平上。会使用不同的方法集中地专注于绩效，然后确立发展与提高的目标。 90-100 B 对自己的职业发展比较有兴趣，较努力使自己的知识和技能进行更新。比较积极采用一些方法以确保其技能维持一定的水平上。会采取一些方法专注于绩效，然后确立改善的目标。 75-90 C 对自己的职业发展有兴趣，但不能很好的努力使自己的知识和技能进行更新。能确保自己的技能维持原有的水平上。不能总是关注于绩效，进而不能时时的找到很好的改善方法。 60-75 D 从不挑战自我，也不会因此考虑采用新的、不同的方法或者深刻反思绩效的不足。倾向于容忍平凡的绩效，并且满足于自己在工作中缺乏技能和能力的状况。 40-60 团队领导 采用各种管理手段，解决人员冲突，促进团队合作，带领团队成员完成工作目标的能力 A 拥有团队凝聚力，建设工作高效、思想统一的员工队伍。关心员工的个人发展，设计员工职业生涯，使员工的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起；激发员工的使命感和责任感，建设具有强大凝聚力，工作高效的员工队伍。 90-100 B 做出努力提升团队绩效。增进团队或部门成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员，保护并提升团队或部门在外的声誉；考虑员工个人优势，合理分配工作任务，提高团队工作绩效。 75-90 C 解决公开的矛盾和分歧，维护团结，尊重每一位员工。关心员工，了解员工的生活和工作情况；和员工就工作中的事情进行及时沟通，帮助其解决工作中的问题；当面临团队内部公开的矛盾和分歧时能够及时解决，维护团结。 60-75 D 当团队内发生冲突时不能完成及时充分化解，对员工尊重和关心不够。 40-60 培养他人 根据公司发展战略，结合个人发展规划，提供成长机会，提升所辖团队整体能力。 A 充分了解每位下属的特点，能够在不同情境下对不同的下属使用不同的指导方法；提供各种有挑战性的学习机会，能够根据组织的战略需求，以及对人员能力的要求，把握员工个人职业期望和企业业务需求发展间的平衡。 90-100 B 有针对性的培养下属。了解下属的优劣势，为他们提供能够发展某项能力的学习机会、安排有针对性的工作任务；引导下属独立解决某个问题，使其能够对任务的结果承担责任；对下属工作进程的关键节点及工作质量进行监督指导。 75-90 C 指导下属工作。在任务实施方面给下属一定的自由度，并告知其开展工作的细节；能够向下属及时反馈工作完成情况；通过指导或示范，为下属提供具体的支持和帮助。 60-75 D 不利有效指导下属工作，在指导下属工作时给予的自由度和学习支持有所欠缺，在工作中不太能够及时将意见传达给下属。 40-60 以上说明： 1， 以上指标为中高层管理干部通用的指标集，即干部能力素质考评时多选用的指标。 2， 多为年度考核能力时选用。 业务类中层管理干部素质指标 指标 名称 定义 权重 级别 级别含义 原始分值 (百分制) 计划 能力 工作中能够区分轻重缓急，制定、调整并完善行动计划的能力。 A 能对所有的工作预先制定计划(书面)，计划全面细致、可操作性强、能全面预先考虑到可能出现的问题，并设计出解决方案、并有多种后备方案，能够指导他人编制，在工作过程中能完全按计划执行。 90-100 B 能对大部分关键重点工作制定计划，计划全面细致、