《组织与职掌》.docVIP

文 件 分 发 名 录 □董事长 □外销部 □质管部 □复合车间 □总经理 □内销部 □财务部 □成型车间 □行政副总 □研发生技部 □行政人事部 □油漆车间 □生产副总 □生管部 □生管科 □包装车间 □销售副总 □制造部 □物管科 □ □分管副总 □设备部 □片检车间 □ □董/总办 □采购部 □备料车间 □ 文件正本：行政人事部 文件副本编号：□ □ □ 文 件 更 改 记 录 版本号 页 码 制/修订日期 更 改 内 容 批 准 审 核 编 制 1. 目的 明确公司组织构成及公司中、高阶主管及各职能部门管理职掌与业务职掌，发挥组织功能，达成公司方针、目标。 2. 范围 公司组织及所属各中、高阶主管及各职能部门均适用。 3. 定义（无） 4. 权责 4.1 公司组织 4.1.1组织架构图: 4.1.2组织人力编制与任免 ① 编制原则 公司所属各职能部门的最高主管原则上只设置一人，其职务可能是正职亦可能是副职。无论正职或副职，都必须对该部门的工作负最终责任。 ② 编制与任免 A.总经理 A1 编制：公司设总经理一人。 A2 任免：总经理由董事长任免。 B.销售副总/生产副总/行政副总/财务副总 B1 编制：公司设副总经理四人。 B2 任免：由总经理提名，董事长批准后任免，或由董事长直接任免。 C. 外销部/内销部/研发技术部/生管部/制造部/采购部/设备部/质管部/财务部/行政人事部部/董总办最高主管。 C1 编制：设经理或副经理、主任或副主任一人。 C2任免：由分管副总提名，总经理审核、董事长批准后任免，或由总经理提名，董事长批准后任免，或由董事长直接任免。 D. 生管科/物管科/各车间最高主管及人事专员/行政专员/总务专员。 D1 编制：设科长或副科长、主任或副主任、专员一人。 D2任免：由部门最高主管提名，分管副总及总经理审核、董事长批准后任免，或由分管副总提名，总经理审核、董事长批准后任免，或由总经理提名，董事长批准后任免。 4.1.3职务/职能自然替代原则 当公司内某一职务/职能人选暂时空缺时，此空缺职务/职能的直接上一级主管自然替代其一切管理与工作职掌，并负最终责任，直至公司任命或配置此职务/职能人选止。 4.2 职掌 4.2.1总则： ①本职掌依公司组织架构所规划，按中、高级主管的管理职能与部门的工作业务职能所订定。 ②各部门与各级主管人员必须遵循下述原则： A.各级主管人员，即是一个职务，更是一种责任的担当； B.逐级负责，下级服从上级的垂直指挥命令原则； C.相互服务，相互配合，相互支援的横向协作原则。 4.2.2主管位管理职掌 ?董事长 公司战略决策、监察、督导公司正常营运。 总经理 A.直接上级：董事长 B.直接下属：副总经理、董/总办最高主管； C.职掌重点： C1.组织研讨与制订公司的经营方针、经营计划并呈董事长批准； C2.组织实施经董事长批准的经营计划、达成经营目标； C3.组织公司的发展与经营策划； C4.公司资源的配置； C5.公司营运的控制，董事长授权范围内重大问题的决策； C6.运用公司资源达成企业目标； C7.国家相关政策、法律、法规的了解，同业、竞争对手及公司产品市场发展状况的把握与了解。 ② 销售副总、生产副总、行政副总、分管副总 A.直接上级：总经理 B.直接下级：外销部、内销部/研发技术部、生管部、制造部、 质管部、采购部、设备部/行政人事部/各分公司最高主管。 C.本职工作： C1.协助总经理工作，贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标； C2.分管系统/范围工作计划、组织、协调、管理与控制； C3.分管系统/范围各项工作管理责任的最终担当。 D.职掌重点： D1.直接下级及直属部门工作的督导、协调、管理与控制； D2.销售系统/生产系统、品管系统/行政、人力资源系统/各分公司管理运作体系、管理规章、制度的建立及实施推动； D3.分管系统/范围工作绩效、营运绩效的改善、提升，责任目标/经营目标的达成； D4. 销售成本/生产成本、品质成本/行政、人事、总务成本/管理成本、运作成本的管理、控制； D5.分管系统/范围发