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转让定价实践中的风险管控与案例分析宋宁学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解企业可以动用的交易类型；●学会进行功能风险分析；●知道如何找到可比公司。转让定价实践中的风险管控与案例分析一、转让定价实践中的风险管控1.全球架构公司的税务筹划图1交易流程关联交易的企业类型图1是非常典型的集团内的交易流程，核心企业位于整个图的中间，拥有企业最核心的无形资产，包括技术、商标和商誉等。核心企业在完成价值链的过程中，需要周围企业提供服务和支持，主要包括：第一，公司地区总部。核心企业的总部可能在美国或者在日本，其不可能直接管理全球一百多个国家和地区的销售和市场，所以需要设立地区总部。比如，在新加坡设立亚洲总部，在卢森堡设立欧洲总部，在美国设立美洲总部等。地区总部实际上相当于核心企业的延伸，接受核心企业的指令，为核心企业在当地的市场开发或者生产制造提供管理服务，帮助核心企业管理在当地的子公司、客户、技术中心和其他相应部门。地区总部与核心企业是管理服务的关系。第二，技术中心。技术中心网罗、招聘全球的优秀人才，在核心企业的指令下开展相应的研发工作，为核心企业提供研发服务，研发成果都归属于核心企业。所以，技术中心往往被定义为合约研发中心或者合约研发服务提供商。第三，销售部门。销售部门会按照核心企业销售策略的安排，开展全球的销售工作和销售活动，直接联系客户做售前推广和售后服务。销售部门与核心企业的关系是，