第七章库场理货.pptVIP

库场管理 库场岗位： 仓库长： 值班仓库长： 交接员： 理货员： 库管员： 计划员： 检算员： 仓库长职责 1.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 2.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和 处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 4.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 6.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 8.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 9.组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。 奖惩目的 奖励的目的在于激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好的成绩。最好的奖励方法是给予员工培训与发展的机会。 惩戒的目的在于督促员工必须达到并保持原有的工作水平，惩前毖后，从而保障企业和员工的根本利益和长远利益。 奖惩原则 奖为主，惩为辅。对员工的惩处倚“如不惩罚则影响优良风纪”为限，员工的表现只有较大的超过公司对员工的基本要求，才能给予奖励，达到或稍稍超出公司的基本要求，应视为员工应尽的职责，原则上不予正常待遇之外的奖励。 处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐。 对于不合理、不公平的处罚，员工可以到人力资源部进行投诉。 * 库场理货的任务 1.清点计数，确定货物数量 2.查验货物 3.残损认定和编制记录 4.货物分票、分规格 5.办理货物交接手续 6.指挥堆垛、装卸作业 7.承担货物保管工作 1.货物卸船入库现场理货作业程序 2.货物出库装船理货工作程序 3.船车直取作业现场理货程序 4.船驳直取作业现场理货程序 现场理货 （1）根据仓库长的通知办理船车直取作业。核对货物资料，掌握货物名称、包装、标志、总数量。 （2）相应做好装或卸船的理货工作准备，掌握货物装舱位置，装卸船作业计划。与船方商定理货方法。 （3）装卸过程中，辨认货物、检查货物状态，指挥作业，控制进度，做好现场工作纪录。由收货人自理装卸货的，由收货人安排理货点数，查验货物状态。非收货人自理装卸货的，由库场理货员对货物进行点算查验。 （4）每车装卸完毕，会同车辆司机签署交接。为提货车辆签发出门证，要求一车一证。 （5）货物作业完毕，汇总理货资料，统计货物总数，会同货主与船舶办理交接。 （6）作业中发现货物损坏，编写现场纪录。 船车直取作业现场理货程序 （1）查阅货物资料，掌握作业货物的名称、包装、标志、数量。 （2）掌握货物在船装舱位置，装卸船作业计划。与驳船、船方商定理货方法。 （3）由收货人自理装卸货的，由收货人安排人员理货点数，查验货物状态。非收货人自理装卸货的，由库场理货员对货物进行点算查验。 （4）查对驳船的运单。纪录驳船船号、作业时间。 （5）通知作业班组装或卸驳船作业。 （6）驳船装、卸完毕，会同驳船负责人在理货单上签署，与船舶办理交接。 （7）货物装卸完毕，会同货主与船舶理货核对货物数量，办理货物交接。 （8）作业中发现货物状态不良，编写现场纪录。 船驳直取作业现场理货程序 库场理货作业的程序分为进库和出库两种情况。 1.货物入库库场理货程序 （1）理货准备。 ①根据库场昼夜作业计划或者港口作业委托单（入库联）、运单、交接清单等货物资料，了解和掌握入库货物的名称、规格、包装、标志、总数量、收/发货人或流向。 ②明确货物入库方法和时间，作业进度安排。 ③确定货物的堆存货位。安排货位整理清洁，准备苫盖物料。 ④卸船入库的货物与船方商定理货方法，准备理货用具、记录报表等。 ⑤申请港口调度安排库场作业机械和人员。 （2）理货。 ①按约定的理货方法，清点、理算货物，做好理货现场纪录或者收留保管好交接小票或者筹码。 ②根据货物资料辨认和确定是要接受的货物，认真