2010年激励与薪酬设计原理110719.pptVIP

激励与薪酬设计的基本原理 朱颜杰 zhuyj@imnu.edu.cn 2010年11月 1. “激励”的管理学视角 1.1 什么是激励 1.2 影响激励的因素 1.3 激励的两个关键原则 1.4 管理者的激励技能 1.5 激励理论及其运用 1.6 激励的两条法则 ? 管理人员最为重要的任务就是，对组织资源和运作方式作出适当安排，以使人们能够通过将他们自己的努力用于实现组织目标，而最好地达成他们自己的目标。 ─道格拉斯·麦克雷戈 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯 1.1??? 什么是激励 激励是行动之前内心的激发状态。所谓激励，就是强化与组织目标相契合的个人行为，换句话说，就是引导组织成员，最大限度地开发和运用其人力资源，去实现组织目标。 管理中的激励难题 对管理者来说，最难的是让别人心甘情愿地心情舒畅地为你去做事。管理者经常为下列所困