思想政治工作量化考核报告.docVIP

某某单位精神文明建设量化考核试验报告 进驻庙山以来，某某公司规模以前所未有的速度扩张，新增人员、新设部门成为发展中某某单位的特色，快速发展对思想政治工作提出了更高的要求，其深度和广度要求也相对以前有了很大幅度提高，为更好地贯彻落实与总部签署的精神文明责任书中的指标要求，提高思想政治工作水平，某某单位公司于今年三月初起实行精神文明建设月度考核（详见附件），把总部精神文明建设责任书任务目标分解成公司各部门责任书，并在精神文明建设考核办法中进行量化要求，确定时间节点，以期实现各项思想政治工作落实，确保思想政治工作落到实处。目前，月度精神文明建设考核已执行8个月，本文以这8个月考核情况为基本依据，将8月来量化考核试验情况进行系统研究。 一、精神文明建设月度考核的初衷 ⑴确保时间性 以前公司主要采用年度考核的方式进行，其考核结果与公司中层干部年终奖挂钩，一年一次的考核仅适用于每年仅一次的相关工作，对时间节点性较强、频次较高的工作，该考核方式十分滞后，无法起到督促落实的作用。如公司创办《武船某某单位动态》后，稿件要求一月一交，每月考核为宣传稿件的撰写划定了时间要求。 ⑵合理分解、确定任务量 主要总结和分解以前具体工作中的任务量，并落实到具体对应的时间，尽量将全年的工作分解到不同的月份，避免过分集中时执行较难的情况，如将中层干部思想政治工作论文提前安排到6月份，与公司中层干部“深入开展读好一本书”活动，结合工作撰写一篇工作调研或相关论文等工作错开。 ⑶精神文明建设标准和要求集中化 文件试图将全年思想政治工作的所有类别进行汇总，文件中基本涵盖了宣传稿件、创争学习型组织、“管理年”中层干部读书体会、党建体系、班组建设等具体工作，并明示了考核需要的见证材料，尽量使思想政治工作要求明确，达到较好的沟通效果。 如果有具体明确要求时，将印发通知到各单位，并注明将在何时进行检查，有何检查要求，纳入哪个月月度考核中。如开展《关于母子公司改制过程中劳动合同处理的意见》（武船人〔2010〕216号）文件学习时，另行印发学习通知。 ⑷进一步明确考核对象和标准 公司2008年成立党总支，下设三个联合支部，不少部室认为有支部后，思想政治工作主要责任应该在支部上，考虑到支部都是联合支部，且支部书记均为兼职，许多思想政治工作执行面较大，工作开展难度大，最终决定责任划分到中层干部中，并拟定考核标准，真正明确一岗双责，调动中层干部对该工作的紧迫感和积极性。 二、执行考核结果统计 ⑴月度考核统计方法 月度考核一般在每月26日至月底前进行，考核结果按照公司单项考核管理管理提交给工资核算部门，纳入月度工资考核。具体操作办法是汇总本月度所有具体工作和要求，然后对各个部门进行检查并做好记录。如下表： 序号 考核项目 检查明细 综合管理部 财务部 …… 1 科室（班组）至少 组织一次集中学习 2 干部学习笔记不少于2000字（2页） 3 第四期稿件 4 形势任务宣传教育（认清形势 承压奋进） 根据检查结果，编制考核表，并抄送相关部门，提交给工资考核部门，汇总到本月单项考核汇总表中，执行考核并全公司范围内进行公示。 ⑵考核取得的主要成果统计 执行月度考核后，精神文明建设工作促动力度相对以前有了明显提高。 首先从体制机制上，各部门予以不同程度的关注，不少部门在部门内部经济责任制中将任务进行二次分解，并制定相关经济奖惩措施，如工程管理部规定撰投宣传稿件的每篇奖励100元，每个部门都建立了部门内部学习专用记录本，并指定专人负责落实。 其次在具体事项落实上，成效显著。执行考核的8个月中共计具体考核类目33个，分由12个部门执行，共计考核有396次。因各种原因未能完成的有8次，完成率达98.0%。基本达到了考核初衷目的，有效促进了《某某单位动态》报纸创办、反腐倡廉教育月活动、相关主题任务教育学习、“三提两降一主动”劳动竞赛、《做好员工的艺术》读书笔记、科室每月学习等具体工作，大大减少了以前催办、督办、查办工作频次，工作主动性和积极性空前提高。 再次基本形成精神文明建设考核机制和体系，精神文明建设工作观念有了明显改变，培育件件有考核的良好氛围。执行考核8个月后，各单位对精神文明建设的相关工作相比之前热情较明显高涨。在精神文明建设工作规划中，所有具体的工作全部可凭借本考核办法进行布置实施，各单位基本适应一件一考核的氛围，改变了以前在开展精神文明工作（非行政管理工作）各单位“干与不干一个样、干多干少一个样、早干晚干一个样”的观念。 三、考核存在的问题或执行中的难度 ⑴不少工作量化的标准难以核定 在考核细则中，共计23项考核项目，覆盖面上基本全部概括了公司精神文明建设的各个方面，仅有8项表明了考核的数量和见证资料要求，占34.8%，如中层干部于6月份撰写一篇