信息化发展专项资金项目情况-素材.doc

2014年河南省信息化发展专项资金在建项目 “智慧新大新材生产经营管控平台” 项目情况报告 项目综述 智慧新大新材生产经营管控平台是完成河南新大新材料股份有限公司生产经营管控平台，实现横到边纵到底的运营管理模式。横向覆盖新大新材集团本部与所有分子公司，纵向覆盖集团所有核心业务，使集团复杂业务简单化、简单业务标准化、标准业务体系化，通过管理工具实现信息管控化。同时提升集团整体管理水平，整合集团资源，发挥集团优势，降低公司管理成本和生产成本，加强异常经营成果预警，促进公司扁平化管理，提高客户产品的交付能力，确保公司利益最大化。 项目信息化主体分别为：智能化集团管控、数字化工厂、智能办公，通过与各子系统的配合实现以下目标： 1、在信息管理上，基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案、安全培训、安全工作的检查与考核体系，逐步建立信息安全自我完善机制，使信息安全得到充分保障。数据资源管理进一步加强，利用效率和质量进一步提高，信息共享机制逐步完善。 2、在应用系统上，全面推进以智慧新大新材生产经营管控平台，建成统一、集成、高效的经营管理平台，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用接近国际一流水平。尤其是电子商务、条码管理、绿色物流、集中销售、集中采购、资金集中管理、产销协同方面。 3、在基础设施上，以单元区域网络中心为核心，VPN同时保驾护航，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系。以数据中心和备份中心为基础，以终端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系，实现稳定运行，总体接近国际先进水平。 4、在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。 二、项目建设情况 2.1项目计划总投资情况、资金到位情况、投资完成情况未完工程资金保障等情况； 智慧新大新材生产经营管控平台项目计划总投资860万元，截止2014年12月份已完成投资 450万元，项目资金按项目采购进度表安排全部到位，2014年12月份项目投资已完成53%，预计2015年6月项目投资全部完成。公司严格遵循项目资金管理制度，后续未完工程资金，公司财务部门严格按项目进度表安排资金，确保项目顺利完工。 2.2工程设计内容、项目形象进度、未完工程施工计划安排 a 、工程设计内容 信息化主体 子系统名称 主要内容 智 慧 新 大 新 材 管 控 平 台 电子商务系统 是以电子商务为依托，与上游供应商、下游主要客户实现商流、物流、资金流的无缝协同，提高工作效率和信息集成度。 条码管理系统 基于射频技术的 虚拟局域网VPN系统 通过VPN设备实现集团多个区域形成局域网，实现数据和网络安全。 企业网站及企业邮箱系统 整合所有分子公司网站，建立集团统一的网站平台； 同时支持手机应用和微信公众平台。 考勤面部识别系统 解决考勤弊端，实现面部识别系统。并且支持全集团联网。 银企直连系统 通过互联网专线连接的方式，使的系统与银行综合业务系统实现对接，无需专门登录网上银行，就可以利用自身系统自主完成对其银行账户包括分(子)公司银行账户查询、转账、资金归集、信息下载等功能 以生产经营为目标，对设备的规划， 设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全 过程进行管理，来提高设备的使用效率，降低维护成本。 集团财务统一核算 按照新大新材集团财务中心制定的会计科目体系、业务入账规则体系、财经法规体系、报表体系，建立财务中心管理标准化，确保基础信息一致，口径统一。 集团全面预算管理 按照新大新材董事会要求，构建全面预算管理体系，为董事会战略实现保驾护航。主要内容为预算上报，预算汇总，预算批复下发，预算控制，预算执行分析。 集团资金集中结算管理 财务中心下设资金管理部，建立由集团财务中心统一负责整个集团的融资管理、调度，形成虚拟资金池、发挥资金规模优势、降低资金使用成本，资提高公司资金运转效率。 绿色供应链系统 为了确保及时满足客户需求，同时降低公司存货资金占用，建立年度计划体系、月度计划体系、生产计划体系、采购计划体系，并且实现数据联动。 集团人力资源管理 建立新大新材人力资源管理标准化，建立绩效管理体系（定性、定量）、降低人资管理风险，主要内容为组织架构管理，人员档案管理，招聘管理、培训管理、薪资管理、绩效管理。 数字化工厂 DCS自动化控制系统 为了降低生产成本、保确公司生产过程品质，同时车间调度人员能够直观、及时了解管道流量、配方执行；