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关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨 　　【摘要】合理的控制和调配地表和地下的水资源和水利工程建设的根本目的。我国的水利工程建设历史久远，也是我国一项传统的建设工程。但随着时代的不断进步，水利工程也越来越具有时代特征。因此，水利工程管理也要做到与时俱进，利用现代科学技术对工程实现现代化与精细化的管理，有利于水利工程在新形式下的市场经济中以良好的态势发展。本文将对水利工程管理的现代化与精细化进行具体的分析，再根据我国现阶段的发展现状，对现代化与精细化管理建设进行深入的探讨。 　　【关键词】水利工程管理；现代化；精细化 　　一、水利工程管理现代化与精细化的涵义 　　水利工程是我国建筑工程当中的重要组成部分，因此在水利工程管理对工程的总体建设有着至关重要的意义。水利工程管理中主要包括对工程的运行、施工、检修和养护几大方面。在管理的过程中，要充分体现出管理的作用，按照工程管理规范和要求完成对工程的各项管理，其中主要包含以下几项任务： 　　1、在工程建设初期，要对工程建设所需材料和设备的质量进行检查，查看质量是否合格，安全性能是否达标，可靠性是否牢固等，要始终保证设备处于正常的、稳定运作状态下进行施工建设。 　　2、要对设备设定合理的运用标准，确保设备和器材都能够发挥出应有的作用，在排水、防洪、灌溉、航运、水资源保护中体现其价值，保障工程的正常运行。 　　3、工程建设期间，要对相关设备的操作进行系统的规范，定期对设备进行安全检查和养护，以便及早发现故障和隐患的存在，进一步提升工作效率。 　　4、工程的经营管理者也要对工程运行状况进行了解，不断的引进和更新工程设备，保证工程的先进性和科学性。 　　随着科技的飞速进步，推动社会和经济稳步向前发展。水利工程管理的现代化与精细化也必将成为发展的主流趋势。在管理的发展道路上，首先要对管理体系做出调整，保持管理的先进性，并创建一流的、科学的管理模式。现代化与精细化管理，不仅仅要体现在管理模式上，还要渗透到管理理念和具体的管理方式当中。现代化与精细化管理要以先进性为管理的基础理念，将市场经济体制作为接轨的主要目标，运用先进的高科技手段来实现管理的最终目的。其次，要建立起具备高素质的管理队伍，在管理的过程中做到事无巨细，充分体现现代化与精细化管理的特点。将“精、准、细、严”作为管理的准则，在管理流程、内容中发挥管理的细致化、科学化。最后，现代化与精细化管理作为企业中重要的文化内涵，为树立起优秀的企业形象，营造良好的经营管理氛围，要将现代化与精细化管理深入到企业的发展与成长当中，长此以往，企业定对朝着新形势下市场经济体制的需求方向发展。 　　二、水利工程管理现代化与精细化建设途径 　　1、树立现代化水利管理观念 　　现代化管理观念是水利工程现代化和精细化管理的核心。传统的管理注重的是生产建设，往往忽视企业管理在企业经营和发展中的重要地位。首先，这一现状，扭转“重建轻管”的发展局势，不仅仅要注重企业发展的经济效益，还要对环境效益、社会效益、生态效益加以重视，将可持续发展作为企业的管理指导，在企业发展的同时，把水资源节约理念灌输到管理当中，真正做到现代化管理；其次，树立以人为本的管理模式。现代化与精细化管理要强化公共安全意识，以为人民服务作为管理基石，从人民群众的需求出发，保障人民却终的切身利益，形成以人为本的管理理念；最后，水利工程的现代化与精细化管理要在工程的施工建设到后期的运营中充分的体现出来，将公平公正的原则深入到工程中去，在招标、稽查、监管等各个环节做到公平公正，迎合市场经济的发展浪潮，将生产和建设进行统一规范。 　　2、建立健全水利工程管理体制 　　水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据。 　　3、运用先进的管理技术和管理手段