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创新是一个民族的灵魂 创新是人类发展的不竭动力 创新是人类智慧的结晶 创新是一个团队凝聚力与创造力的具体表现 创新是对精华的萃取 创新是对糟粕的摒弃 创新是对传统的继承与发扬 创新是对陈规的抨击 创新是不断进取 创新是勇于开拓 创新是新世纪发展的口号 创新是新世纪腾飞的力翼 第十七章?? 企业技术创新 第一节 技术创新的内涵和贡献 一、熊彼特的创新 创新是对“生产要素的重新组合” 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 二、创新、发明、技术 1、发明是一种创新 2、但创新不仅仅是发明 3、创新与发明可能并不需要什么技术含量 三、技术创新的内涵 1、要素创新 材料 设备 2、产品创新 开发新产品 改造老产品 3、要素组合方法的创新 工艺 设备 生产过程 第二节　技术创新的源泉 一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生 第三节　技术创新战略及其选择 一、创新基础的选择 何种层次上创新？ 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新 二、创新对象的选择 材料 产品 工艺 手段 三、创新水平的选择 先发制人 后发制人 四、创新方式的选择 独立开发 联合开发 购买专利 联盟 第四节　技术创新与产品开发 一、产品开发的任务 产品性质的确定 产品质量的确定 新产品开发 二、产品竞争战略 领先战略 追随战略 模仿战略 三、产品开发的分析方法 产品寿命周期理论 投入期 成长期 成熟期 衰退期 第十八章?? 企业组织创新 第一节? 企业制度创新一、工业社会的企业制度结构特征及其原因特征：资本逻辑原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。二、知识经济条件下的企业制度创新特征：知识逻辑原因：知识正变为最重要的资源知识：操作知识：人作用于物的劳动管理知识：人作用于人的劳动 第二节　企业层级结构创新一、工业社会的企业层级结构及其特征1、直线指挥，分层授权2、分工细致，权责明确3、标准统一，关系正式作业方法标准化企业政策的统一性二、知识经济与企业层级结构的改造1、背景变化供不应求→供过于求需求无差异→多样化、个性化简单稳定的环境→复杂多变的环境2、网络结构（弹性的、分权化的）由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识三、网络化的层级组织集权与分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一 第三节　企业文化创新一、工业社会中企业文化的功能与特点企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的；企业文化基本反映了企业组织的记忆；企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的企业文化是一元的二、知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者说更主要是学习型的企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在（文化多元化） 第十六章?? 管理的创新职能 创新精神 创新精神是创新的灵魂。没有创新精神就没有创新实践。创新精神体现在三个方面： 1、强烈的创新欲望。即管理者出于事业心、责任感、兴趣、好奇心等，产生出巨大的创新需要。 2、敢于创新的勇气。在追求创新成功的同时，必然伴随着风险。 3、创新意识、创新观念。只有具备现代、科学的创新观念、创新思想，才会有正确、有效的创新活动。 知识、经验与技能和创造方法 管理者所拥有的知识、经验与技能是创新的知识基础。创新是对传统的突破，但不是零起点飞跃的，而总是在过去的知识经验、技能基础上的飞跃。 创造方法。创造方法及指导创造方法的创造性思维则是创造力最直接、最重要的来源。 勤奋工作。 激励与环境 创造性思维 创造性思维指以非习惯的方式思考问题，并通过思维获得创造成果的思维方法。 人的思维分为循规思维（常规：遵循逻辑规律）和越轨思维（非常规：突破逻辑规律） 越轨思维分为自觉越轨思维和非自觉越轨思维 信息的积累（前提）与有序化（实现过程）。 创造性思维的形式 发散型思维：为解决某一问题而最大限度地放开思路，从多视点、多方向、多途径寻求解决问题的方法的一种开放式思维方式。立体思维、想象思维、联想思维、联结思维和反联结思维、替代思维、求异思维、逆向思维、侧向思维。 收束型思维：利用已有的知识和经验，将众多信息、经验，进行分析、整理和综合，以便最终实现最优化和系统化的思维形式。是将