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加强建筑工程项目质量管理的重要性 　　【摘要】随着我国城市化进程的不断发展以及建设工程项目规模不断扩大，工程项目的质量日益成为人们关注的焦点。工程项目质量不仅关系到实用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。所以工程项目质量管理对于项目的开发与建设至关重要。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；工程施工；质量控制 　　现今，建筑市场逐步成熟，建筑技术逐步完善。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。近年来，随着市场的对外开放，具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。我们应该考虑如何推进建筑企业的发展，建筑企业又如何改进自身缺陷，向更高的质量管理水平迈进，以优质的建筑质量来迎接市场对外的全面开放等问题，所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。 　　一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性 　　我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑业企业最基本的要求。但是在我国建筑行业内，工程项目管理起步较晚，还受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响，受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论、方法，但无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项目管理的发展与完善。 　　作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大， 建筑工程项目质量的优劣，一方面关系到消费者使用工程产品的安全性、适用性。现在，我们经常听说某个工程出了问题，以致消费者的不满、进而投诉。进一步说，建筑质量的不合格，质量问题导致的质量事故时常发生，给人民群众生活造成极大的破坏，对生产建设工作也造成严重干扰。另一方面，工程项目质量的优劣，直接影响有关参与工程建设各方的经济效益和社会效益，工程质量问题是有关参与工程建设各方共同利益之所在。参建各方如果不在建设过程中发挥其应有作用，玩忽职守，不重视工程质量问题。而一旦出现质量事故，这将直接影响各方的信誉形象，其经济利益也就得不到保障。 　　二、目前国内建筑工程项目质量管理存在的问题 　　1、建设单位管理片面，质量意识不足 　　由于长期受计划经济体制的影响，很多建设工程的建设单位并不是合格的市场主体甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。例如：片面追求低造价，片面追求高标准、短工期等，这些都阻碍了工程质量的提高。加之，建设单位与承包商在质量问题上也存在着一定的矛盾与冲突，这就是建设单位追求的是合理价格条件下的工程质量最优，而承包商追求的是一定合理质量下的成本最低。在工程项目实施的过程中，建设单位和承包商都各自选择满足自身效益最大化的经济目标，工程质量就成为建设单位与承包商矛盾冲突的焦点。 　　2、设计单位存在的问题 　　有些设计单位内部没有严格的规章制度，当然，做起设计工作来，依据规章办事的话，肯定会出现一些问题。另一方面，设计人员专业技术不够，道德行为不规范，对一些设计工作不够熟练，交给他的设计任务不一定能顺利完成。而这其中也就蕴含着一些不确定的质量安全因素。 　　3、监理单位存在的问题 　　目前，在有些项目组织机构中，经常会出现项目总监不到位和项目监理机构临时拼凑的问题。也会出现由于监理酬劳低，由此出现一人多岗、无证上岗、冒名替岗。甚至有些监理人员给分包工程介绍专业队伍，安排自己人暗中直接参与分包工程。另外获取报酬或好处费的问题。但最主要的是监理人员实际工作不到位而导致的质量问题的出现。 　　三、施工阶段质量管理与控制的完善与加强 　　1、改变管理体制，加强质量意识 　　首先，应当从体制制度上予以改革，充分发挥他们的积极性和创造性。积极促使参与市场竞争，在市场竞争中不断发展。其次，建设方、业主方应摆正工程质量和投资回报的关系，规范自身的管理行为，将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对于保证工程建设质量具有重要作用。再次，参建各方应建立健全质量管理体系，并采取有效措施保证其正常运行，同时应积极配合质量监督机构的工程质量监督和检查。在项目建设过程中，应加强各方的协调，比如施工单位遇到问题，应及时与设计单位沟通，明确问题所在，对所出现的问题应及时修改、整顿，力争把问题消灭在萌芽阶段。 　　2、加强对设计单位的监督与管理 　　设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终