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园林绿化工程施工管理现状及对策 　　【摘要】本文作者分析了园林绿化工程管理的现状，介绍了园林施工质量管理的对策与措施，供大家参考。 　　【关键词】园林绿化工程；施工管理；现状；对策 　　园林绿化施工工程不但要具有较强的理论知识作为基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工的原理，将理论结合实际指导现场的施工工作，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林建设管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创作出和谐美观的园林建设成果。园林施工过程中的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥人的主观能动性正确的分析它们之间的矛盾，进而解决协调它们之间的关系，保质保量并按时完成园林绿化建设工程。 　　1 园林绿化工程管理现状 　　1.1 管理者缺乏综合素质，不符合管理要求 　　园林建设工程是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一身的一项事业，因而管理人员要具备建筑学、生物学、环境学等多个学科的知识。现在我国园林绿化管理人员普遍存在缺乏综合素质的问题，从事这一工作的人们要么是土建专业缺乏生物知识和艺术知识，要么是园林专业缺乏建筑知识和艺术知识，要么是艺术专业缺乏建筑和生物知识，而缺乏园林经济管理知识会直接导致经济效益的提高影响园林项目的质量。这样容易造成我国的园林绿化工程管理整体发展缓慢，并且会对园林行业的整体发展提升带来负面影响。园林建设施工队伍管理的综合实力水平较低，部分施工人员并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，导致施工过程中偏离了原来的设计方向降低了施工质量。其次，就施工现场方面考虑，施工队伍的管理相对落后，没有制定完善的施工管理方案，因而造成返工率较高，从而提高了管理成本。 　　1.2 缺乏创新管理模式 　　我国园林绿化正处于发展阶段，无论是在管理模式上还是在工程组织形式上都是借鉴其他国家的发展的经验，并未能完成独立自主的创新管理模式。考虑园林绿化工程所在地区的自然环境、地形结构、生态环境和经济发展情况的差别，管理模式自然也就不一样，这要求我国的园林绿化管理过程中，管理人员一方面要借鉴世界先进的管理模式和管理理念，另一方面要结合本土园林工程项目的具体实际情况，进行积极自主的创新，逐步形成有自成一格的园林绿化管理模式。 　　1.3 不重视后期的管理 　　我国的园林绿化管理主要是围绕工程设计和施工两方面进行展开的，忽略了后期的园林绿化养护阶段的管理。后期管理工作也是园林整体保护与维护的重要内容，如果工程后期的管理工作做不好，会降低整个园林工程项目的质量。 　　2 园林施工质量管理的对策与措施 　　2.1 加强施工组织的管理 　　要加强园林施工组织的管理就必须有完善的施工组织方案来指导整个工程的施工。这就要求必须科学合理的安排好劳动力、材料、设备、资金、施工方法、施工进度计划等因素。根据园林工程的特点、施工条件制定合理的施工方案确定施工顺序、施工方法、劳动力措施以及技术措施等，合理安排施工进度，根据实际情况布置临时设施协调各方面的工作，统筹安排各个施工环节，确保工程顺利进行，保障园林工程成果的总体质量处于较好的状态。在施工过程中，人力资源的配置，机械设备，材料的控制都直接影响着园林效果，人力资源分配要按工程量的大小及进度来控制人数，不同层次的劳动力配置不同的工种，以达到理想的资源配置。 　　2.2 提高人员的综合素质及管理水平 　　施工人员的专业知识水平对于园林施工的工程的质量十分重要，高素质人才管理队伍的培养显得尤为重要。想要做出杰出的园林作品，就必须配备一批拥有专业知识及综合能力的施工管理队伍。目前，我国农民工进城已成为一种普遍现象，进城的农民工成为城市园林行业不可缺少的一份子，但大部分农民工并不懂得基本的绿化施工原理，园林知识很缺乏，因而必须提高他们的专业知识水平，确保园林工程能够按期按质完成。此外园林项目管理人员的水平也必须提高，单一的专业技术知识已不能满足目前的市场发展要求，必须具备多种技能多方面知识才能不断地提升行业水平。 　　2.3 加强对园林施工现场的监管 　　园林工程质量监管与控制的重要方法就是做好园林绿化施工工程现场管理工作。由于施工过程繁杂，每个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整解决，因而需要一套懂技术经验丰富能够及时解决现场施工问题的管理班子，建立园林建设的项目经理部，它是进行施工质量监督管理的前提，需要建立起完善的施工工程经理责任制，它是园林建设质量监督管理的目的，园林施工工程管理的目地的责任体系为执行经理责任制的关键组成部分，只有正确有效的管理和工作岗位的责任制作为基础，园林工程项目才能按期按质竣工。 　　2.4 严把质量的关口 　　防止系