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园林绿化施工中存在的问题及对策 　　摘要：生态园林的植物配置离不开生态学和美学，园林本身就是一门交叉的学科，涉及许多自然科学与社会科学。因此，做园林设计时要与农业、林业、水产养殖等行业结合，互相依存、共同发展。生态园林不能是绿色植物的堆积，不能是简单地返璞归真，而是各生态群落在审美基础上的艺术配置，是园林艺术的进一步的发展和提高。因此，还要继续认真学习研究中国园林的精髓，继承和发扬中国园林的艺术手法，把生态学理论与园林景观艺术相结合在一起，创造一个生态协调稳定、景观优美的游憩地，极大地改善、丰富、调节人们的精神生活。 　　关键词：园林绿化；现存问题；施工管理 　　引言：园林绿化作为城市的一项基础设施， 不仅对城市整个生态环境的改善起着重要的影响作用， 还是城市发展、 政府职责的重要表现。 随着我国经济的发展以及政府部门的重视， 我国城市园林绿化水平在近些年来有着明显的提升， 为改善居民生活水平和展现城市发展面貌上发挥着重要的作用。本文旨在通过对园林绿化管理现存问题进行分析，得出相应的解决策略。 　　一、园林绿化管理的概念及意义 　　（一）现状概述 　　在园林工程建设中，往往会由于人为或天气原因造成工期的延长、成本增加，还会出现建设工程规划设计与实际情况不一致的情况，给施工单位增加施工难度；有时会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。园林绿化施工中还经常会遇到各种管理失误，如工作安排不合理造成的人力、物力和财力严重浪费。此外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。 　　（二）管理意义 　　随着我国经济的迅猛发展， 城市建设也在如火如荼的展开， 与此同时， 城市自身的土地、 ， 水、 生态环境等面临着巨大的压力。 有些地方盲目的追求快速发展， 忽视了城市绿化的科学性， 不仅无法达到最初的目的， 一些外来植物的引进以及原有植物的损坏， 给城市原有的生态环境带来了严重的破坏， 而且在经济上造成了大量的损失， 与我国城市园林绿化可持续发展的大方向相违背。 　　城市园林绿化规划是否合理应建立在一定的基础上，而这一基础必须遵循自然资源和社会资源的循环及合理利用的原则。 在进行城市园林绿化工程时， 应该从规划设计、 建设施工、 养护管理、 持续发展等几个方面出发， 充分利用各种资源， 尽量减少不必要的浪费和消耗， 从而在最小经济花费的条件下， 获得符合要求的生态环境。 这种节约型的园林绿化发展方式也符合我国的总的发展方向， 是建立可持续发展的生态环境的基础， 也是我国城市园林绿化应该长久坚持的发展方式。 　　二、园林绿化管理的现状 　　（一）园林施工项目成本管理存在的问题 　　当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉 [1] 。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。 　　（二）对成本管理认识不足 　　成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。 　　（三）缺乏可操作的成本控制依据 　　工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 　　（四）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制 　　坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。 　　三、对园林绿化管理现存问题的解决方案 　　（一）提高现场施工管理能力 　　现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量