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土建工程项目的施工现场管理体会 　　摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土建行业也取得了迅猛的进步。土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，是工程项目管理的核心。因此要做好土建工程，就要认真做好土建工程施工现场的管理工作。本文针对我国土建工程施工现场管理的现状和存在的问题，进行一系列的研究并作出了相应的措施。 　　关键词：土建工程，施工现场，项目管理，措施 　　1施工现场的管理内容 　　1.1施工现场的组织机构管理 　　施工管理中组织机构管理是完成施工项目的一个基本环节，是为了能够进一步发挥组织机构管理的作用，进而提高施工项目的整体发展水平。简单的来说，组织机构就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心环节。而在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，有效的组织管理机构是施工项目的实施的重要前提。只有在适当的机构管理下，施工的每个工作环节、程序才能顺利的进行，才能达到施工项目的预期目标。 　　1.2施工现场成本管理 　　施工的成本是一个比较抽象化的概念，是以施工项目来作为成本的核算对象，通过在施工的过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。它主要在以下几个方面得到体现： 　　（1）注重施工过程中的整体经济效益，控制施工过程的一个预期的价格成本，以此作为标准进行衡量。 　　（2）对施工项目的材料所用的的成本进行有效的控制，在选材料的各个环节都做好充分的准备，选择最适合的、最有利的成本价。 　　（3）在施工开始之对人力资源进行控制，制定具体的计划和安排，严格进行控制各项成本。 　　（4）固定一定的资产使用管理，对机械进行保养和维护，优化机械的使用方式和管理。 　　1.3施工现场质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是企业的生命依靠，很多企业就是利用质量来赢得信誉，赢得竞争市场，从而获得有价值的利益。因此施工项目要抓好施工现场质量管理，对建设质量做出严格的控制，在施工的过程中，对各个环节仔细检查，及时发现问题并给予改正。在施工的过程中，设计者对材料的要求要有明确严格的规定。最重要的是一点是在施工现场中工作人员要时刻观察工程的进度，及时处理有关质量的问题，确保施工的安全。 　　1.4施工现场安全管理 　　安全这两个字不管是在生活还是其他的方面都占有重要的地位，在施工现场，我们经常能看到安全第一几个字，可以说安全的主要方针是安全第一、预防为主。施工现场管理主要是针对工作人员、施工程序、施工设施的安全管理，负责人要对这些工作人员进行安全意识的教育，要求施工人员时刻注意安全质量的问题，在操做的过程中注重安全法律。相关工作人员在公司首先制定相关的规章制度和操作流程，加强对这些设施的安全质量管理的控制及时防范可能发生的安全事故，从而做出对策。 　　2施工现场管理存在的问题 　　2.1初期规模小、资金短缺，采用传统的粗放式管理 　　施工现场管理是运用传统的粗放型管理，模式老套化，管理水平低下。而且一些土木建筑公司的初期规模较小，没有优良的知名度，缺乏经验，因此会导致资金短缺，员工罢工的现象。 　　2.2员工素质低，缺乏经验，技术水平不高 　　员工是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，是决定施工现场管理成败的关键所在。在现在很多的公司里，很多员工的技术水平不高，缺乏对相关知识的教育和培训，容易造成公司的效率低下。 　　2.3在管理的过程中却缺乏改进的动力，停滞不前 　　一些相关的组织者在管理的过程中的思想落后，不愿意接受新的、外来的新知识，担心失败了会失去现有的，害怕自己的利益受到损失，甚至担心自己会失去工作岗位，所以很多工作者依旧维持原有的现状，不愿意进行新的改进。 　　2.4施工现场管理中没有形成规范化的管理过于松弛 　　在很多施工的过程中会发现有很多的老员工依靠自己的资历在工作的时候容易偷懒，对工作的态度不认真。员工之间缺乏竞争、危机意识，没有紧迫感，工作懒散，导致建筑工作的效率慢，质量得不到保证。 　　3施工现场管理应对措施 　　3.1转变施工现场管理的理念，增强管理意识 　　在施工的过程中，要求管理者要时刻关注时代的发展，要跟的上时代的步伐，利用新的管理理念，完善管理的不足，促进管理的进步。对于管理者自身来说，要增强管理意识， 　　创造新的思维方式，开拓视野。 　　3.2培养高素质的工程技术人员 　　在工作进行之前对员工进行培训，提高员工的相关知识和科技的训练，另外也要培养员工的工作、思想、行为素质。从而有效的提高土建工程管理的技术水平。 　　3.3加强土建工程中质量的监督与管理 　　在进行土建工程管理的过程中，要严格对工作进行监督和管理，利用适当的赏罚等措施提高员工的工作积极性。在施工中，对施工的每个程