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如何有效做好水利水电施工企业施工管理工作 　　摘 要：水利水电工程是我国的基础性设施建设，在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用，那么对于水利水电工程的建设就要加强投入和管理，使其能够充分的发挥作用，为人们的生产生活做出更大的贡献。在水利水电工程施工的过程中，施工管理工作对工程的质量有重要的影响。本文对水利水电施工中存在的主要问题进行了分析，提出了现代化的水利水电工程施工管理方法。 　　关键词：水利水电；施工管理；措施方法 　　引言 　　我国的水利水电工程建设管理体制实行改革以来，建立了项目法人制、招投标制和建设监理制，取得了一系列较大的成效。我国现行水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；建设业主在此市场下占有绝对优势；施工企业为了迎合业主单位取标意向，普遍以低价投标来增加中标机率。在此情况下施工企业必将难以获得理想的利润额，甚至连能不亏损都难以保证。所以，以科学发展观全面提升工程施工技术和管理水平成为当务之急。在当今信息化的时代，计算机网络的广泛应用为施工企业管理带来很大的便利，当今的企业管理不只是为得到最大利润，而是如何取得在急烈竞争中于不败之地，实现企业价值最大化。 　　1工程施工中存在的主要问题 　　1.1施工企业管理机制缺乏创新 　　我国的水利水电工程企业，在大型的企业当中，一般都具有悠久的历史，在人员规模上比较大，内部的机构复杂，各种技术和设备都比较先进，在行业内拥有良好的信誉和很高的资质。但是由于在资本金方面存在着不足，企业在内部的经营机制上要想转变是非常困难的，因为企业内部的人员较多，时间较长，那么企业的离退休人员就越来越多，对于这些人员的开支就是一笔比较庞大的数目，由于企业运转时间较长，对于企业内部的运转机制要想改变会涉及到很多方面的内容，所以说在方方面面的因素制约下，企业就缺乏创新能力和这种精神，导致了企业的经济效益提升困难。 　　1.2施工单位工作量不足 　　随着经济建设的发展，水利水电工程发展的速度非常快，很多的施工单位看好了这个市场，纷纷的投入到水利工程建设中，致使市场竞争加剧。大量的施工单位涌入到水利工程市场，使得每个单位可以分到的工程量都是有限的！在这种状况下，施工企业要想在竞争激烈的市场中生存，那么就要想方设法的扩大自己的市场占有率，增加任务量，从而提高企业的经济效益。 　　1.3市场竞争能力不足 　　在水利水电工程日益发展的过程中，这个市场被众多的企业所占据，那么一个企业要想在市场中有所发展，就必须对企业自身的能力有所提高，增加自己的市场竞争力。但是在如今的市场情况下，有很多的施工企业缺乏这种竞争力，其中主要的原因有两个，一个是因为社会的大因素，对于施工招标投标的过程存在一定的潜规则，致使一部分企业错失了机会，这个因素还有待于社会去改善。另一个因素就是企业自身的因素，在激烈的市场环境下，企业内部的人员机制，机械设备，科技力量等远远都不能适应时代的发展。所以说企业要想发展，就必须对自身进行创新能力的培养，适应时代的发展，适应市场的环境，提高自身的竞争力。 　　2建立健全的现代化水利水电施工管理模式 　　2.1及时掌握工程信息，做好工程投标工作 　　工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。 　　2.2实行全面预算管理，保证利润最大化 　　全面预算管理是水利水电施工企业管理的必不可少的，科学管理的有效工具，是信息社会对企业全方位控制的客观要求。当今水利水电建设企业单纯讲究建设速度、低投入、早完工，导致施工企业相应的投入大、资金短缺、利润低，造成施工企业运转困难。这就要求施工企业建立全面预算管理，规范企业治理机构，在战略把握全局的前提下，细分市场，取得绝对优势。材料费（含配件）是水利水电施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料的采购、运输一定要严格管理，施工现场的物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质、贪污，严格按照工程施工工艺的要求施工，避免操作不当造成工程质量缺陷，增加返工材料费损失。材料的质量管理也直接关系施工成本，材料在采购时一定要注意材料的质量，只有合格的材料才能进入工地，杜绝因使用不合格材料造成的返工和补救费用。要大力采用新材料、新工艺，引进新技术，降低生产消耗，使增加利润最大化。 　　2.3建立“市场形成价格”机制 　　（1）推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。 　　（2）建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织