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对于建筑工程成本管理与控制的探究 　　【摘要】筑工程成本管理要经过开工前成本预测、施工中成本控制、完工时成本考核三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。本文从这三个阶段出发，探讨了建筑工程成本管理与控制措施。 　　【关键词】成本预测；成本控制；成本考核 　　一、建筑工程成本预测 　　成本预测作为组织成本决策及编制成本计划的依据，是加强企业全面成本管理的首要环节。对于建筑工程成本预测可以采用量本利分析。确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=Q=（K+F）/（p-b）。预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。 　　二、建筑工程项目成本控制 　　成本控制是全方位的控制，是全员参与的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是项目成本控制的依据。成本控制的就是项目部的成本控制部门要求各相关部门对其费用进行定期的总结与汇报，成本控制部门再对相关部门的汇报工作进行审核，从而保证所有的支出都是合理地，经过分析确定这些发生的费用是不是与预算相符合，一旦发现超支问题，立即补救，并寻找原因，避免在接下来的施工中继续出现超预算问题。 　　1.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低 　　施工单位在现场施工之前就要制定出科学、合理地施工方案，对于施工中采用的的新材料、新设备以及新工艺都提前做好准备与计划。在方案确定之后则要将重点放在施工工艺的落实与成本的纠偏上。 　　2.加强材料费与机械费的控制 　　（1）材料费的控制 　　一般情况下材料费大约占到了路桥项目全部费用的60%?D70%，对于路桥项目工程成本和经济效益影响重大。路桥项目要实现材料费的控制可采取以下措施：首先，从采购方面进行控制。在对混凝土、砂石、绞线等材料材料时要做好市场调查工作，选择性价比高的生产厂商。在采购是优选采购人员，保证采购人员具有良好的职业操守，不存在联合卖家共同牟利的状况。其次，在材料的运输方面，要将施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素考虑在内，制定合理地运输方案。再次，在材料的仓储方面，要提高仓库利用率，放置材料要合理。根据路桥项目的施工阶段，制定合理地采购仓储计划，减少仓库租赁费用。除此之外，还应当建立物资保管明细账，每日坚持清账、每月坚持结账及定期盘点库存，使账面库存与实物对应。严格控制材料领用出库，减少出库材料的浪费。如果是露天存放的材料物资，将其归拢整齐，避免其被偷窃或损坏。如水泥存放不当造成受潮损坏，砂土存放不当造成流失。最后，在材料的使用管理方面，要实施计划用料制度，开展限额领料，避免无计划的大量领用材料。在路桥施工中一旦发现违规用料、浪费、偷盗材料等现象，必须严厉处罚当事人与相关责任人。 　　（2）机械设备费用的控制 　　选择不同的机械设备会对项目成本产生重大的影响。在路桥机械设备的选用过程中，应当根据工程的规模大小为选择相对应的规格，型号，数量以及进出场的时间，从而降低机械设备的租赁与购买费用。例如一般情况下我们都认为在进行大型路桥建设项目时选择大型机械和先进设备时合理地，在小型路桥项目中选择中小型机械和现有设备。但在实际的操作过程中并不是完全遵这个原则，而是根据具体的情况分析。比如在路桥土方工程中首先要选择好挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备。而路面工程施工中，要首先选择好运输车辆、沥青混凝土拌和站与摊铺机等一些重要的设备，从而才能保证工程的质量和工期的顺利完成。施工企业做好内部的设备资源配置，尽量降低成本，从而实现成本的最低化。 　　三、建筑工程项目成本核算 　　1.根据成本计划确立成本核算指标 　　做好工程项目的成本核算工作首先要确立成本核算指标。要想使成本控制更为便捷，设置成本核算指标时做好应当和成本计划一致。这样在核算结果与成本计划比较时，能够正确的及时的反映出成本计划的执行情况。当以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，当做此种施工机械使用费核算指标时，能够全面的展示施工机械的实际应用状况、完好率以及利润率。通过成本核算指标能够显示出项目成本的实际状态，能够减少以前成本核算时存在核