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对建筑工程质量管理和控制分析 　　【摘要】我国当前的建筑行业发展迅速，虽然建筑效率在一直提高，但是在施工过程中出现了许多问题。所以我们需要对建筑工程施工进行科学合理的管理，以期来保证建筑施工工程的质量。本文就此问题进行了深入的研究，对如何加强建筑工程质量控制，如何施工中的质量管理和控制进行了说明和探索，并提出了相应的改进措施。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；控制 　　1、前言 　　工程质量的好坏直接关系到人民群众的人身财产安全，所以在进行施工的过程中建筑工程的质量管理与控制具有不可忽视的重要作用。以人为本，以预防为主，是施工质量控制的核心所在，做好施工质量控制是整个工程建设质量管理能否成功的重要保证。本文作者通过对事前控制、事中控制和事后控制等三个阶段来讨论如何加强建筑工程质量管理，重点探讨了如何在施工中做好质量管理与控制。建筑企业应将全过程、全方位的质量监控贯穿在整个施工管理过程中，就能有效地实现对工程项目施工的质量控制；通过对质量管理的优化、对建筑产品质量的改善来提高自身的质量管理水平。 　　2、加强建筑工程质量控制 　　施工过程控制的关键就是建筑工程质量管理。要把建筑工程施工质量控制做好，就应该确立各个施工阶段质量控制工作的重点，通过事前、事中、事后三个阶段的控制来掌控整个施工管理过程，具体内容为： 　　2.1加强事前质量控制 　　不断加强事前质量控制，是保证之后各项工作顺利开展的前提。事前质量工作的核心是通过做好施工准备工作来完成对施工准备阶段的质量控制，并将施工准备工作贯穿在施工的全过程当中。具体来讲有调查工程所在地区的自然条件、对地理环境情况、控制地方建筑材料生产和供应情况；控制施工组织设计或施工方案、图纸会审以及技术交底；控制工程所需的原材料、半成品以及构配件的质量是否过关；控制机械设备质量以及对进口材料、设备的检查。 　　2.2完善事中质量控制 　　在对建筑工程进行质量管理与控制的过程中，事中质量控制是最复杂也最容易出错的部分。所谓的事中质量控制就是在施工过程中进行质量控制，具体来讲就是按照施工组织设计的相关规定，验收材料、设备质量，坚持巡回检查，监控施工中各主要分部分项工程和关键部分，严格工序检查验收、隐蔽工程检查与验收，强化设计变更的控制等。加强工序质量控制，设置质量预控点，严格质量检查是这个阶段的工作重点，只有不断完善事中质量控制才能有效保证整个工程的顺利进行。 　　2.3注意事后质量验收 　　在工程完工之后，并不代表工程质量控制的结束，还要注意事后质量验收。所谓的事后质量控制就是在建设项目交付之后的质量控制。做好事后质量控制是工程质量检验的一个必要环节，也是工程项目从建设到使用或投产的转折点，是全面完成合同任务、提高工程质量水平的最后一道关卡。对已完工部分的工程质量相关负责人要及时按照相关的施工质量标准来进行验收，如果工程竣工验收不合格，应该责令其停工并进行整改，还要对所验收工程提出相应的解决方案，妥善处理问题。除此之外，对工程竣工相关验收资料的整理，并通过有关主管部门的查处监督和认真仔细的事后验收来落实工程建设质量，确保工程质量过关。 　　3、施工中的质量管理和控制 　　建筑工程施工本身是一个整体性的管理过程，但是要善于区分不同阶段的主要管理内容，根据现实状况进行工程管理的动态调整实现最优化的管理效果。施工过程是确保产品质量的核心阶段，也是形成工程项目实体的阶段。掌控好施工阶段的工程质量，才能保证工程项目的质量。建筑工程施工中的质量管理和控制主要包括人员、管理以及控制措施的到位，具体内容如下： 　　3.1人员的到位 　　作为施工的主体，人员的数量和质量是工程能够建设的主要因素和工程能够顺利进行的重要保障。施工管理要以人为本，用人的工作质量来保证工序质量。所以人员培训和相关人员质量意识的提高对于控制施工质量有很重要的作用，人员素质以及其对质量意识的认同程度对于工程产品的质量起到至关重要的作用，在进行建筑工程质量管理的过程中首先就要做到人员的到位。作为一个施工技术人员，理解并熟练掌握工程管理的前沿知识技术，提高自己的专业素质，从而掌握精湛的技术技能，并通过兢兢业业的工作作风、严格执行质量标准、操作规程化的观念来使自己成为一个专业素质高，决策能力强，质量规划、目标管理、技术指导等方面的能力都过硬的技术骨干。与此同时，完善工程质量监督机构，提升质量监督人员的素质也是必须要做 　　好的工作。 　　3.2管理到位 　　管理到位，就是要做到制定有效的管理制度并保证措施的有效实施，才能将施工质量管理和控制做好。 “质量第一，用户至上”的理念应该在施工过程中贯彻下去，只有将这一条贯彻到底，把建筑工程质量放在首位，把建筑用户的生命财产安全放在首位，才能在如今的建筑市场竞争