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对建筑工程造价管理的探讨 　　摘要：建筑工程的造价管理及工作作为工程项目建设管理中的重要内容，工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心，本文就对建筑工程的造价管理及控制进行简要的分析探讨， 　　以期实现预期投资目标，取得最佳地经济效益、社会效益。 　　关键词：建筑工程；造价管理；经济效益 　　前言：在社会主义的市场经济体制下，建筑市场也变得日益激烈，建筑企业若要取得一定的经济效益，则必须加强对工程造价的管理。工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。这这过程中要求对的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶的控制管理，提高建筑资金的投资效益。 　　一、建筑工程造价管理中存在的问题 　　1、工程造价管理技术不够完善 　　在建筑项目的整个过程中，施工阶段是工程造价控制的主要环节，在这一阶段的工程造价，主要是对设备和人工的耗费，而且在施工阶段容易受到不确定因素的影响而产生额外的费用。在实际的施工过程中，由于管理人员对于合同缺乏重视，所以往往很多费用已经包含在工程的总承包费用中，但是由于缺乏对合同的重视，所以又承担了很多多余的费用。而在工程结算时，却由于工程变更的相关资料没有及时送到预算人员手中，对于工程的变更和现场签证等缺乏必要的重视，而导致工程结算缺乏有效性，无法满足工程预算编制的需要，影响工程造价管理的效率。 　　2、施工现场经营管理混乱 　　当前，我国的建筑工程造价管理主要是针对概预算定额、费用定额等几个方面的管理，任何工程建筑单位需要更严格按照相关的规定执行，这就对工程造价的从业人员具有较高的要求，但是，由于我国在施工现场的经营管理方面缺乏科学的管理制度，对于相关人员的管理缺乏科学的制度，没有意识到市场竞争的根本就是人才的竞争，因此，在没有一批高素质的人才的情况下，工程造价管理仍然处于混乱的状态，管理效率无法提高。 　　3、不重视成本控制管理 　　在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。 　　二、加强建筑工程造价管理的措施分析 　　（一）决策阶段造价控制措施 　　1、保证项目决策的正确性 　　项目决策正确与否，关系到工程造价的合理性，决策正确，优选出最佳投资行动方案，合理配置资源，才能合理地估计和计算工程造价，合理控制工程造价。决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，造成不可弥补的损失。如此，合理进行工程造价的计价与控制已毫无意义。 　　2、做好各项前期准备工作 　　第一，基础材料的收集。做好如设备运行情况、设备技术参数、建筑市场动态、所在地的水电路状况、地质情况等相关信息的收集，并对资料的准确性、可靠性进行分析，保证投资预测、经济分析的准确。第二，工程投资估算的编制。投资估算编制要有理有据，充分考虑施工过程中各种不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数。使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 　　（二）设计阶段造价控制措施 　　设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对工程项目投资进行对比分析，反馈造价信息，必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证，做出合理地预算；工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资；要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。 　　（三）招投标阶段造价控制措施 　　1、编制好标底，把标底控制在合理造价的下限 　　标底是招标工程的预期价格，标底的编制过程是对项目所需费用的预先自我测算过程，通过标底的编制，可以促使招标单位事先加强工程项目的成本调查和预测，做到对价格和有关费用心中有数。标底价格应由成本、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算（或修正概算）及投资包干的限额内。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。 　　2、严密施工合同 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据，签订严密的施工承包合同，对合同全部内容仔细阅读和审查，保证合同内容的完整性、严谨性和周