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工业与民用建筑工程中的现场全过程施工管理 　　【摘要】随着技术经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给建筑行业带来了巨大的机遇，同时也带来了新的挑战。加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量，是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。建筑施工过程中的施工从现场施工的方方面面对于如何实施现场的施工管理给出了详细深入的论述。为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象以及促进企业发展有着重要的依据。所以说，工业与民用建筑工程是建筑行业的重要组成部分，加强工业与民用建筑工程的管理。 　　【关键词】建筑工程；现场施工管理；工业与民用建筑工程 　　建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的食物而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的全过程管理，尤其是现场施工管理不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。 　　一、施工现场总平面管理及技术准备 1.1、施工总平面管理 　　现场施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。施工总平面的布置要以现场为依据，并由主任工程师主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作；施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。为了工程师可以动态的掌握施工情况，并由能力在实际情况的基础上做到统筹兼顾、科学调整，可以从以下几点入手：（1）设置运输道路时，为了减少资金的投入以及施工的时间，可以利用原有的路基，同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置，在保持道路畅通的基础上设置线路；（2）设置临时水以及线路时也要尽量的借助原油的设施；（3）临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况，避免期间的二次搭设，同时要确保临时设施配备安全防火的设施，并尽量的将办公室设于靠近施工场地的位置。 1.2、认真做好施工技术准备 建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。 二、加强人员及施工材料的管理 2.1、重视施工人员管理 施工人员作为建筑工程质量优劣的重要因素，是他们将通过劳动将复杂多样的建筑材料重新组合，创造出了可供人们使用的建筑产品。建筑工程项目的施工管理的首要问题是管理工作，因为人作为施工的主体，参与建筑工程的施工人员、技术人员以及管理人员都会对建筑的质量及寿命等构成影响。为了保障建筑工程的质量，建立科学、完善的管理模式，就要从以下几点做起：（1）帮助施工人员树立强烈的质量观以及为业主、为用户服务的观念；（2）树立起用科学的标准、规范操作以及精密的数据说话的观念；（3）在工作中认真负责、关心社会效益、企业效益的认识。 　　2.2、加强建筑工程材料的管理 建筑材料作为建筑的组成部分，是决定工程质量的先决条件。劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标，最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关，以确保工程质量。在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员，并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质，要求其随时的掌握最新的建材信息，从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。建材进入施工现场时要经过当场的验收，同时确保建材的供应充足，保证工程的顺利实施。最后还要在使用建材时做到合理使用，做好材料的实验、检验以及记录工作。 三、完善项目、工序及现场安全管理 3.1、完善项目管理体系 项目管理体系的完善就是在深入的掌握工程的规模特点以及施工要求的前提下开展项目的施工管理。通过设置相应的组织管理机构以及设定管理的具体目标，保证项目的个工种在项目经理的领导下进行高效运作。评价的保准可以通过考察施工各阶段的分目标、劳动生产率、工程成本、施工进度以及工程质量等成果。为了将制定目标落到实处，可以：（1）责任到人的制度，将每一任务具体的下放到个人，任务的完成情况有个人负责；（2）明确相关责任主体的责任、权利及利益（3）保证工程正常运转所需徐的各种条件。总之，项目经理是否可以组织一批高效运转的项目班子，是否能够管理科学、责权分明、分工明确，这是保证项目顺利完成的重要基础。 3.2、合理安排施