工程施工管理中建筑机电的协调及组织.docVIP

工程施工管理中建筑机电的协调及组织 　　摘要：在任何的建筑工程中，机电施工工程都是较为重要的组成部分，传统的建筑机电施工管理弊端逐渐呈现出来，以此需要采取相应的对策，及时解决建筑机电施工管理面临的问题。本文主要以建筑机电施工管理工作的协调与组织为基本点，进行详细的分析。 　　关键词：建筑机电；机电施工；施工管理；协调；组织 　　引言 　　目前我国的建筑机电施工管理存在较多的问题，针对一些问题，相关的施工企业应该引起重视，进行全面的改革，聘请优秀的建筑机电施工管理人员，以此为提高机电施工管理水平奠定人才基础。通过加强机电施工管理，不仅能够使建设企业积累到更丰富的经验，同时也能够有效提升施工人员的技术水平，确保机电安装施工质量，从而可以扩大机电工程施工企业的业务范围，创造出更多价值。 　　一、机电工程项目的特征 　　1、协调管理方面的工作特别多 　　机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。 　　2、涉及范围广 　　电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。 　　3、机电工程要求的技术严格 　　一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。 　　二、建筑机电施工管理现状 　　建筑机电施工管理是建筑工程管理重要组成部分，其管理水平的高低直接影响建筑工程施工的进度快慢，因此在建筑工程施工现场，施工单位都非常重视对建筑机电施工进行管理，但尽管如此，国建筑机电施工管理整体的现状来说，其存在的问题比较多，这些问题的存在严重影响了建筑机电施工管理水平的提高。 　　1、管理缺乏科学性、工程设计水平不高 　　大多数施工单位对建筑机电施工管理并不重视，使管理缺乏科学性，存在很多不合理的情况，同时在声誉上也给企业形象带来了消极影响。另外，信息化时代的到来，各个行业在管理以及经营方面都采取了先进的信息化手段，但建筑机电施工管理依然沿用传统的管理模式，使用传统的管理手段，这使得建筑工程建设期间无法获得最新的信息，尤其是更新的造价信息，所以使得建筑工程造价成本的升高，如果继续保持这种状态，在市场竞争的环境下，很快就会被淘汰，这种取法现代化手段的管理模式，将会阻碍企业的发展。 　　2、造价管理缺乏合理性、安装质量不高 　　目前在建筑机电施工管理方面，施工人员的技术水平大多数都没有达到相关的要求标准，造价管理缺乏合理性，有些单位造价管理十分混乱，某些施工单位为了获得更多的经济利益，在项目施工期间故意增加施工项目或者使用质量低劣的材料，为建筑工程项目埋下了安全隐患。另外，施工单位的安装水平也没有达到规定的标准，选择的安装材料质量难以保证，价格却很高，这种现象如果不及时处理，我国的建筑机电施工管理前景堪忧。 　　3、设计不合理，协调配合不充分 　　随着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难。当前的建筑机电工程面临的问题是，眼下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会因为不清楚的型号和编号设计而出现订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。 　　三、建筑机电施工管理工作的协调与组织 　　1、施工前期准备阶段的管理与组织 　　在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，为了确保材料的质量。 　　2、合同管理工作的协调与组织 　　合同管理伴随着建筑机电施工管理的始末，对整个建筑施工管理会产生重要影