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工程造价控制中存在的问题及优化措施研究 　　摘要：建筑工程造价控制工作质量的提高并不是一天两天的事情，而是一项长期而复杂的工程。在建筑工程企业发展的过程中，难免会出现一些问题，影响建筑工程的发展。作为建筑工程行业的工作者，应当认识到工程造价控制的意义。只有建筑工程企业走入正轨，才能促进建筑工程质量的提高，并提高建筑工程企业的效益，使建筑工程造福于更多的人。 　　关键词：工程造价；造价控制；问题与对策 　　一、建筑工程造价控制中存在的问题 　　在建筑工程造价控制的过程中，总会出现各种各样的问题，影响工程造价的水准。下面，我们就对建筑工程造价控制过程中的几个主要问题进行分析。 　　1、工程前期的造价控制力度不足 　　对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程造价控制的难度。在工程的设计阶段，如果没有考虑到工程施工中可能会产生的设计变更问题，就会让实际的工程成本超过预算，影响工程进度。 　　2、施工过程中的成本控制不足 　　施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没有做到货比三家，也很少对供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场时，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力资源的利用方面，企业一直关注事后控制，很少关注事前和事中控制，增加了企业的人工成本。另外，缺少激励机制，同样会影响工作人员的工程造价控制意识，将个人利益与企业相分离，从而影响企业的成本。 　　3、技术和经济结合不够密切 　　在设计工作中，很多的设计人员都是根据委托者的现场勘察数据来进行方案的设计，在设计的不同阶段向造价预算人员进行工程的各种预算，很多的工程造价人员对工程施工现场不是十分的了解，在全面考虑方面出现了各种影响因素。 　　二、加强建筑工程造价控制的对策 　　1、改变落后观念，建立全过程控制投资意识 　　传统的管理方法根深蒂固，从业人员不愿突破进取。在新形势下，工程造价控制工作应该树立全面的工程造价理念，使我国的工程造价既符合我国的国情，也能够积极的吸取国内外先进的造价理念，最终促进我国的工程造价和管理发生本质的转变，获得真正的发展。首先，在工程造价的管理过程中，要注重造价本身的特性。以工程造价的本质属性为基本出发点，建立全面的责任意识，调动所有参与人员的责任感，使工程建筑的所有工作人员都能够充分参与到工程造价的管理中来，提供可靠的信息，使得建筑工程造价师能够获得更多的依据，使工程造价更加合理化。其次，要强化创新意识，在造价思维上进行创新，吸取国外关于建筑工程造价相关的理念，使我国的建筑工程造价能够体现出国际化的趋势，最终能够从本质上带动建筑工程造价与管理的进一步发展。 　　2、加强对工程前期造价控制的重视 　　首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算时，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。其次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。最后，工程造价管理者要做好工程的预算控制，根据投资成本的控制要求进行预算控制工作，尽最大努力避免超支问题的出现。 　　3、加强施工阶段的成本控制力度 　　首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的时候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨时，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检