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市政园林工程施工及其管理问题研究 　　摘 要：文章通过笔者的实际工作经验，主要针对城市园林施工管理中存在的问题进行了总结与分析，并提出了相应的解决对策，仅供参考。 　　关键词：市政园林；施工管理；问题；对策 　　市政园林是提高城市环境质量、美化城市环境的基础条件。建设市政园林的首要任务就是要改善生态环境。市政园林中的绿色植物能够吸收大气中的有害气体，并且能够净化空气，吸收噪音，调节城市的温度。目前，随着市政园林工程建设规模的不断扩大，给施工管理工作带来一定的难度和挑战。市政园林工程的施工管理的水平直接影响到园林建设项目的工程质量，也决定了园林工程项目的经济效益和环境效益。为此，做好市政园林工程施工及其管理工作具有重要的意义。 　　1 市政园林施工管理问题分析 　　1.1 施工人员观念上的问题 　　首先， 施工人员观念不符合如今园林建设的新理念， 如今的市政园林工程建设不是过去那些年代的种树养花，照搬设计图纸来种草。施工部门以及施工者关于市政园林工程的概念十分不明确。从而导致建造出来的园林景观不能完全彻底充分的将该工程的设计思想表现出来，有时甚至是歪曲了原本的设计原意。市政园林工程建设不是种种树，铺铺草。如今的施工者的整体观念急需纠正。 　　1.2 施工队伍的素质问题 　　施工人员的观念问题需要改善，施工队伍的素质问题也同样需要提高。面对市政和园 林工程可观的利益，各形各色的施工队伍纷纷涌现，加入到园林施工这一行业，以致于一些素质有待提高的施工队伍很可能机械的照搬图纸来进行建设。想要建设一座唯美的园林工程建筑，仅仅只有一个富有才华的设计者是远远不够的，它还需要一个精良的施工队伍，由此才会创造出科学性、艺术性、观赏性等相辅相成互相衬托的景观建筑，建设处利民、具有视觉享受的市政园林建筑景观。 　　1.3 施工管理问题 　　施工管理问题是整个园林建设中的重要组成部分，在整个建设管理体系中作为基础。 施工管理层次的优劣直接影响着市政园林工程的质量和品位。长期以来，一些工程项目施工还是会忽略施工管理问题，本该重视的管理问题被搁置，造成的结果就是消耗高，浪费大，最重要的是质量差。由于施工组织计划性没有得到很好的实施，劳动生产力非常低下，延误工期，操作不严格执行标准规范，将规章 制度视为形同虚设一样。 　　1.4 建设中的监理问题 　　如今，因为没有十分有效的监管手段，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》里边 “一定”、“杜绝”的强制性条款目前较少。由此间接造成的是，很多施工者甚至有可能会刻意忽略土壤等与植被有关的关键问题，只重视建成的景观效果，这位以后的景观管理维护工作加大了难度。 　　1.5 造价的管理问题 　　造价的管理综合了管理与技术，是个工程经济问题。对于造价控制人员有很高的要求，不仅要求其具有基本的专业知识，还需要懂得测量计算机制图等手段方法。如果估算过低，会造成投资不准确。在估算时，要求全面考虑各种可能出现的情况，结合当地特点，有针对性的解决问题。 　　对于目前来说，市政园林工程在建设中的成本一直处于不断的变动状态下，要关注市场动态，根据各种成本的价格变化，来恰当的调节造价管理。千万不可造成工程最终停工的结果。这不仅是施工者的损失，也十分影响我国的市政园林建设管理工作。总而言之，我国现如今的造价管理尚不健全，有待进一步的完善。 　　2 市政园林工程施工管理的对策 　　2.1 改善投标制度 　　在市政园林建设的设计阶段，要始终保持公开、公平、公正的原则来进行招投标竞争。并且，招投标竞争要采用限制名额的方法，通过限额设计，加强各企业设计人员的竞争意识，提高竞争质量。通过招投标竞争，来促进各设计企事业单位的竞争力，达到设计方案精中去粗、优中选优的目的。然后，要注意在评标过程中的分配权重，需要引用专业的价值工程方法来分析选择。 　　在设计阶段的每一个环节，都将控制工程造价的合理观念参与进去。将技术与经济完美的统一的有机的结合一起，鼓励参与竞标的企事业单位。再加上限制设计名额，更加激发了设计者的创造性与挑战欲，可以更好地提高设计质量。当然，推行限制世纪名额这一方法，要注重结合客观实际，在保证质量、速度、效率等等的前提下，积极实行各种新兴的方式来提高市政园林工程的质量管理问题。 　　2.2 选择高素质的施工管理人员 　　由于市政园林工程施工队伍整体素质参差不齐，从而导致了园林工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为园林工程施工管理者，必须是具有丰富的园林工程施工管理经验的，并且有管理能力和高办事能力的人，这样凝聚一批具备专业性、素质较高、园林施工经验丰富的管理人员，在高效管理人员的促进下，才能进一步调动园林绿化工人的积极性和能力。 施工管理人员要做好园林施工的目标规划，对园林绿化