工程项目的进度控制分析020904023.docVIP

学 士 学 位 论 文 论文题名：工程项目的进度控制分析 专 业: 年 级: 姓 名: 学 号: 指导教师: 年 月 日 摘 要 建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。首先，必须对工程进度进行监测，主要包括进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理以及实际进度与计划进度的对比分析等三项内容。其次，是对实际进度与计划进度的偏差进行分析，分析其产生的原因，可能是业主的原因、设计单位的原因、承包单位的原因、或者是物资供应单位的原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；分析如何进行计划调整，以满足工程的工期要求。最后，分别从业主方、设计方、施工方、材料供应商的角度，探讨了工程项目进度控制的措施。 关键词：工程项目；进度控制；进度监测；偏差分析；控制措施 目 录 引 言 ……………………………………………………………………… 1 进度检测 ……………………………………………………………1 （一）进度计划执行中的跟踪检查………………………………………1 1．定期收集进度报表资料 ……………………………………………1 2．现场实地检查工程进展情况………………………………………1 3．定期召开现场会议…………………………………………………2 （二）实际进度数据的加工处理…………………………………………2 （三）实际进度与计划进度的对比分析…………………………………2 偏差分析……………………………………………………………3 （一）分析产生偏差的主要原因…………………………………………3 1．业主的因素…………………………………………………………3 2．设计单位的因素……………………………………………………3 3．承包单位的因素……………………………………………………3 4．物资供应单位的因素………………………………………………4 （二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期…………………4 （三）计划调整……………………………………………………………4 1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系……………………4 2．缩短某些工作的持续时间…………………………………………4 3．整理变更资料、吸取教训…………………………………………5 工程项目各参与单位可采取的进度控制措施………………5 建设单位可采取的措施…………………………………………5 1．做好开工准备………………………………………………………5 2．合理地编制施工进度计划…………………………………………5 3．准确及时地拨付工程进度款………………………………………5 设计单位可采取的措施…………………………………………6 1．精细设计，确保设计质量…………………………………………6 2．如期交付图纸………………………………………………………6 3．加强沟通，避免设计变更…………………………………………6 施工单位可采取的措施…………………………………………6 1．增强施工进度控制的意识…………………………………………6 2．加强业务学习，提高管理水平……………………………………6 3．加强施工项目的信息调查和管理…………………………………7 材料供应商可采取的措施………………………………………7 1．合理编制物资供应计划……………………………………………7 2．严格控制物资供应计划的实施……………………………………7 结 论 ……………………………………………………………………… 7 参考文献 ……………………………………………………………………8 致 谢…………………………………………………………………………8 工程项目的进度控制分析 作者姓名 （宋体四号，居中） （内蒙古师范大学鸿德学院 管理系 2009级 班 200802 ）（宋体5号，居中） 指导教师：（楷体小四，居中） 引言 工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系