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建筑工程施工中的工期管理探究 　　摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也得到了蓬勃发展。在建筑工程施工期间，施工方和业主一般都比较注重工程造价和工程质量，对施工工期却没有足够的重视。而在施工时，施工工期合不合格不能调查出来，也不知道工期是否和工程的进度相符。建筑施工工期是整个建筑建设工期一部分，是建筑工的重要内容之一，它反映了工程的进度，直接影响了建筑工程的经济效益和建筑成本，进而影响建筑企业的竞争力。 　　关键词：建筑工程；施工；工期管理 　　建筑施工工期是整个建筑建设工期一部分，是建筑工的重要内容之一，它反映了工程的进度，直接影响了建筑工程的经济效益和建筑成本，进而影响建筑企业的竞争力。因此，在保证工程质量的同时，合理管理施工期，恰当缩短工期，对降低工程施工成本、提高企业的效益起到关键的作用，施工单位有必要认识到对施工工期进行科学管理的重要性。 　　1 建筑工程施工工期概况 　　施工工期是指施工工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收的标准时间，一般用天数表示，即一天是一个工。施工工期有两种核算方法，即：日历工期和实际工期。一般来讲，承包合同规定采用日历工期，便于检查执行状况 ；而实际工期是为了排除如气候、材料等的客观因素影响，便于对工期定额执行情况的分析。 　　2 施工工期管理的原则 　　（1） 目标管理。目标管理原则是指在一定工期管理目标下开展的可创性的工期管理活动，充分体现了施工工期管理的主动性，同时，目标管理尽可能使每个从业人员参与管理，极大地调动了施工人员的积极性，保证了工期目标的实现。 　　（2） 过程控制原则。在目标管理的基础上，开展过程控制，制定滚动计划目标，即从短期计划入手，逐步实现中、远期计划，在实现短期计划的基础上适当调整中远期计划，控制每个计划的节点，做好计划的进展的监测，最终保证整个工程计划的顺利完成。 　　（3） 程序管理原则。程序化管理原则是指按照施工工期的管理计划要求，根据计划的实施、控制、调整、落实的程序进行实时的监控，以确保每一个工期计划目标的合理性和科学性，并发现问题及时调整，以保证工期管理的工作顺利开展。 　　3 建筑工程工期管理工法的步骤 　　（1） 组织管理。作为直接接触建筑施工的项目经理，在整个工程项目中承担着重要角色，对整个工期完成计划负有直接的责任。项目经理一般负责实施工期计划的组织管理，确保工程按照合同规定的时间内完成或提前完成计划，以保证建筑企业的经济效益。在组织管理过程中，项目经理应当在建的工程派遣工期管理人员传达工期的编制和进展计划。 　　（2） 确定工期管理目标。一般来讲，工期目标分为两种，一种是根据合同规定制定的整体目标和在施工进程中的分项工程目标。由于在施工过程中的主观、客观的等因素的影响，在编制总目标时应该按照合同规定工期的 95% 左右制定，以留取一定工期余地应对各种影响工期的因素。在总目标的基础上，将总目标分解成各个阶段的分目标，并及时对工程目标进展进行反馈，以保证整体计划的顺利进行。 　　（3） 工程量和用工统计管理。工程量在施工工期管理中制定工期计划的重要指标，它决定着工期的长短。一般在分项目上核算人员提前 5 天将该阶段的工程量反馈给工期的管理者，工期管理人员在根据预估的工程量将工程进行分解合并等技术处理，依据劳动效率等综合测算出工程的阶段工期。 　　4 建筑工程施工工期管理中存在的问题 　　虽然我国建筑工程施工工期管理有了长足了进步，但是在实践中，由于种种原因，还是出现了诸多问题： 　　（1） 对招标、投标工期不严格。由于业主和施工单位对工程的质量和造价过于关注，常常不重视施工的工期，不严格考察确定施工工期的合理性，造成在施工期间计划不达标，工作目标混乱，重新评估、调整施工期，影响了施工进度。 　　（2） 施工工期由业主确定。由于建筑行业竞争激烈，造成了建筑工期由业主为主导的局面。而业主又根据自身的利益常常脱离实际的制定工期，毫无计划，有时随意压缩工期，造成工程质量出现与原来的预计出现偏差。 　　（3） 施工期延长。就我国的施工现况而言，由于如资金不足、材料短缺、组织管理不当、设备不全等主客观因素的影响，多数单位没有按照合同规定的期限内完工，延期现象普遍。 　　（4） 没有检验计划进度的机制。有效的计划进度监督机制能及时发现计划实施过程中有偶然因素引发的问题，并反馈给计划编制人员，及时调整，是整体计划顺利进行的保证。但由于众多原因，我国建筑企业对极化进程监督不够重视，存在少迟松软的现象。 　　5 针对工期管理中问题，工期管理方法的运用 　　5.1 主观因素 　　（1） 技术准备。它是指在施工前，经过科学的调查和研究，在充分分析建筑工程项目资料的基础上，设计编制出符合实际的施工组织。施工组