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建筑工程施工技术管理问题探讨 　　【摘要】建筑工程施工是一项技术密集型工作，过程中需要各种施工技术予以支撑，所以施工技术管理一直贯穿于建筑工程施工的全过程。为了做好施工技术管理相关工作，本文以建筑工程施工全过程为切入点，从施工图纸设计到施工实施，再到竣工验收，简要分析了施工技术管理策略，力求提升施工组织管理水平。 　　【关键词】建筑工程项目；施工技术管理；管理制度体系 　　在日渐激烈的建设市场中，行业内企业之间的竞争压力越来越大，迫使企业不得不重视施工管理工作，以提升自身核心竞争力。施工技术管理作为工程施工管理的重要内容受到了高度重视，更多企业认识到了施工技术管理的重要性，积极采取有效措施以提高管理水平。科学组织各项技术工作，确保工程施工有序开展，力争建设出高质量建筑，赢得良好的社会效益和经济效益。 　　一、建筑工程施工技术管理的内涵和任务 　　建筑工程施工作为一项技术密集型工作，需要高水平的施工技术管理，只有各项技术工作有序开展，才能打造出高质量的建筑。从这一点看，施工技术管理是建筑工程质量的根本保障，是工程施工的硬性条件。在整个建筑工程施工过程中，施工技术管理的任务是运用科学有效的方法组织各项技术工作，使各项技术工作有序、有效的开展，符合国家相关的政策法规，符合工程设计要求，从而形成良好的技术秩序，确保整个施工工作符合技术规范，最终达到保证工程质量的目的。为了做到这些，应结合建筑工程设计要求和施工现场实际情况，选用适宜的施工技术、施工工艺，并促进技术工艺转化成为生产力，好好的服务于工程建设需要。 　　二、建筑工程施工技术管理策略 　　（一）强化施工技术管理意识 　　想要做好施工技术管理工作，建筑工程项目经理必须具有较高的施工技术管理意识，在其领导下，自上而下的形成良好的施工技术管理体系，并将这种管理意识渗透于工程施工的全过程，在任何一个施工环节中彻底贯彻管理意识，从而强化施工技术管理。此外，要求技术人员、施工人员也应具备较高水平的施工技术管理意识，不应只专注于本职工作，必要时可进行管理知识和方法培训，帮助他们提升管理能力。 　　（二）提高施工技术管理水平 　　为了使各项技术工作符合相关规范和建筑工程设计要求，需要采取有效方法来提升组织的施工技术管理水平，不断加强对施工技术和工艺的管理。第一，有计划、有针对性的逐步开展员工培训活动，对相关人员就施工技术、施工工艺等问题进行培训，专门提高他们的专业管理水平；第二，在保证工程质量的前提下，以追求利润最大化为施工技术管理目的，从而加强技术管理；第三，建立员工档案，根据他们的资料优化配置人力资源，充分发挥施工技术人员的能力和潜能，做到人尽其才，让他们在施工技术管理上发光发热，从而提升施工技术管理的整体水平。 　　（三）建立健全的施工技术管理制度体系 　　在建筑工程施工技术管理工作中，应着眼于完善与改善各项管理工作，建立健全的施工技术管理制度体系，为施工技术管理提供标准的工作准则，促进施工技术管理向规范化、系统化、标准化方向发展。制度体系内容如下：第一，施工图纸审核制度；第二，施工该组织设计编制制度；第三，施工技术交底制度；第四，工程技术变更管理制度；第五，工程质量评定与控制制度；第六，原材料、半成品及成品的使用性能检测制度；第七，工程竣工验收制度；第八，机械设备、人员协调及物料调配制度；第九，隐蔽工程检验制度；第十，工程进度、项目成本、施工质量及生产安全方面的制度。 　　（四）构建完善的技术责任制 　　为了确保各项施工技术管理工作行使应有的管理职能，应构建健全的技术责任制，明确分工，规范各级人员的责任和权限，从而强化技术管理责任意识，切实落实管理工作。施工单位应根据相关部门颁布的法律法规、政策规范等，结合自身特点和建筑工程实际，编制符合需要的技术责任制，对施工技术、施工工艺及质量标准等作出明确规定，以此督促施工技术管理工作有序开展。 　　三、建筑工程施工技术管理的具体措施 　　（一）施工准备阶段的技术管理 　　从技术角度出发，这一阶段的技术管理工作主要针对的是施工设计图纸，应进行严格的审核，以确保设计符合施工技术规范，避免施工过程中出现工程技术变更。图纸审核是一项技术性较强的工作，其目的不仅在于检查施工设计的可行性、可操作性和经济性等，更在于领会设计意图，明确技术要求。审核内容有：图纸设计在内容上是否一致；施工各部分组成是否存在矛盾；总设计图与各分项分部工程图在尺寸、高程等方面是否一致；核对各分部分项工程的工程量、材料规格及数量是否精确；查看通用图纸与专用图纸间是否有衔接上的问题；施工设计是否符合规范；等等。 　　完成施工设计图纸审核工作后，要立即制定适应工程项目实际需要的施工技术要求实施细则，用以规范现场的施工技术管理工作。之后，组织相关