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建筑工程施工管理创新的论述 　　摘要：创新是促进我国建筑行业飞速持续健康发展的不竭动力，也是这一行业能够不断发展壮大的动力源泉。建筑工程施工管理创新能够有效提高这一行业管理的规范性、科学性，为增强建筑工程施工中施工材料的有效利用以及该工程的经济效益具有重要意义。但是目前因为技术和理论上的不足在施工管理的实际应用中还存在很多问题，这大大降低了建筑工程施工管理的水平，也不利于管理制度的制定和完善。本文就建筑工程施工管理创新进行分析研究，以供参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；管理创新；工程施工 　　引言 　　近年来，随着市场经济的发展，建筑行业引起了社会各界的高度关注，由此，也为建筑企业的发展赢来了一个提升的空间。但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发等问题屡见不鲜。对此，建筑企业的领导层应该对施工管理进行创新，并充分认识施工管理创新的重要性，着力推行施工管理创新的方法与途径，大力推进建筑企业的发展。 　　一、建筑工程管理的重要性 　　（一）、控制建筑工程成本 　　建筑工程管理是对建筑工程项目的整体把控，有效的施工管理可以使施工过程中各环节之间实现无缝对接，使管理及施工人员的工作效率大为提高，同时有效的建筑工程管理方式也会实现施工过程中每个环节的详细把控。我国目前建筑工程施工领域，存在着严重的成本管理意识、措施落后的现象，这使得施工过程中对于施工材料和人力资源的浪费尤为严重，依托良好的施工管理方式对项目施工进行全面管理，这样会这很大程度上减少施工过程中的资源浪费现象，保证建筑工程施工经济成本处在一个较低的水平。 　　（二）、降低施工风险 　　建筑工程施工管理的重要性还体现在，通过有效的施工管理可以在很大程度上降低施工过程中的风险。目前我国很多建筑工程，尤其是民用工程，对于建筑施工工期要求非常紧，部分施工单位为了赶工期，存在着重工期轻风险的现象，这也正是我国建筑施工安全事件频发的一个重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明确、责任细化合理，对施工现场的危险源进行及时识别处理，并对工程人员进行适当的安全意识培训，降低施工过程中存在的施工成本、人员安全等风险。 　　（三）、提高建筑工程施工管理的效率 　　建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。 　　二、创新建筑工程施工管理的重要价值 　　（一）、有利于现代企业制度的建立 　　当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。 　　（二）、有利于社会总体的发展 　　建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业，建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新，如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理，则很容易被行业与市场所淘汰，进而会影响到建筑行业，最终影响到社会经济结构的健康，造成对社会总体发展的制约作用。 　　三、建筑工程施工管理创新的方法与途径 　　（一）、严格遵循建筑工程施工管理创新的原则 　　建筑企业工程施工管理的创新不可能盲目地进行，它需要严格遵循一定的原则。首先，是适应市场发展的原则。建筑创新的目的就是保住企业的生存地位和企业在市场上的竞争力，摆脱被淘汰的不幸，促进企业高质量发展，而企业的发展离不开市场。因此，施工管理的创新必须严格遵循适应市场发展的原则。其次，是符合自身发展要求的原则。盲目的创新是不可取的，企业的创新应该结合企业的实际情况，制定符合自身发展的创新理念。最后，是科学化、系统化的原则。企业的创新只有科学化、系统化才能谋得长足发展。 　　（二）、实现思想观念的创新 　　项目施工管理的不断创新，只有从市场的需求为出发点，提高企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。必须深刻认识到实现项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业必须首先将创新放在企业发展战略的高度上，再来实施创新项目，把创新工作落到实处。项目施工管理的创新必须要不断适应社会市场