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建筑工程施工项目管理与控制 　　【摘要】建筑工程项目管理的涉及到安全、成本、质量、进度等诸多方面。有效的建筑工程施工管理不仅可以有效的保障建筑工程的施工质量，还可以进一步的缩短工程项目的施工工期，并能最大限度的获取经济效益。因此加强建筑工程项目管理具有十分重要的现实意义。 　　【关键字】建筑工程；质量管理；成本控制；进度控制 　　一、 建筑工程项目成本管理 　　各种岗位的工作工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。故施工阶段造价的控制显得尤为重要。要在实施阶段做好实施阶段的造价控制需要在以下几个方面加强。 　　（1）准确审核工程量，及时拨付进度款。建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款且保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价完成工程量等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。 　　（2）对物资采购进行严格的控制管理。在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大。所以对材料的选购首先要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。 　　（3）严把现场签证和工程变更关。工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，要及时发现问题并采取相应措施解决问题。其次，严格按照计划执行，不能随意更改方案。施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。 　　（4）严格控制设计环节。设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。另外，若需变更设计也要经多方协议之后在业主建设单位和施工单位三方签字后方可执行。 　　（5）加强合同管理，严格执行合同。建设工程施工过程就是执行合同内容的过程，加强合同管理对提高造价管理水平有着至关重要的作用。在进行合同签订之前，要对合同内容进行严格的审查，对施工进度、工程项目、技术要求、材料选用、付款及其方法等明确写出来，保证合同的合理性。其次对于施工中设计变更等问题，要相应的及时更新合同，切实提高工程造价管理与控制水平。 　　二、建筑施工项目的质量管理 　　1、人的控制 　　提高人的素质，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺。明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。引入竞争机制和奖惩机制，促进人员的不断进步，优胜劣汰，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。 　　2、材料的控制 　　严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。 　　3、机械设备的控制 　　从源头控制，严把采购关。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，建立机械设 　　备采购制度，优选供货厂家。设备进场时，监理机构要对机械设备进行现场核对，保证投入生产作业的机械设备字性能、数量及设备状态能够满足正常施工的要求。设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，从而确保配套投产正常运转。定期对机械设备进行检查，并做好相应记录，出现质量问题时，要及时维修，避免因机器故障影响工程质量。 　　4、施工方法的控制 　　遵守施工顺序，在保证质量的情况下，尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性。要保证每道工序的质量，对于重点部位，隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当。 　　三、 加强建筑工程安全管理 　　在施工项目安全有安全保证和安全监督两个方面，只有不断的加强管理工作环境和工人的安全措施，对工人进行安全教育，让工人们有着较强的安全意识，深化安全管理条例，才能保证工人可以安全的