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建筑工程管理中存在的问题及策略分析 　　【摘要】文章首先简要分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并在此基础上提出建筑工程管理中相关问题的解决策略。期望通过本文的研究能够对建筑工程管理水平的提升有所帮助。 　　【关键词】建筑工程；质量；安全；进度 　　近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程随之增多。质量、安全和进度是建筑工程中的三大基本要素，是工程管理的重点内容，也是最容易出现问题的环节。鉴于此，本文从这三个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。 　　1建筑工程管理中存在的主要问题分析 　　1.1质量问题 　　建筑工程的质量问题主要体现在如下几个方面： 　　1.1.1基础工程。这是建筑工程中较为重要的分项工程之一，常见的质量问题有桩基偏位、离析等等。若是基础出现问题，则会导致承载力降低，会影响到建筑结构的整体稳定性和安全性。 　　1.1.2混凝土工程。在混凝土工程中常见的质量问题有梁柱板翘曲、钢筋外露、蜂窝麻面和孔洞、强度不足等等。 　　1.1.3砌体工程。在砌体工程中最为常见的质量问题有砌块墙体裂缝，主要成因是砌体的强度不足、建筑不均匀沉降、温度变化大等等。 　　1.1.4钢筋工程。在钢筋工程中，较为常见的质量问题有钢筋锚固、搭接长度不足、纵向钢筋偏位、同一连接区域内的接头过多等等。 　　1.2安全管理问题 　　在建筑工程管理中，安全管理不到位主要表现在以下三个方面：一是施工单位的安全生产意识薄弱。施工单位为了降低成本，擅自挪用安全措施经费，并使用不合格的特种劳动防护用品，不重视安防设施建设，对安全生产存有侥幸心理。二是安全控制体系难以有效运行。施工现场虽然制定了安全管理规章制度，建立了安全网络体系，但是却没有落实到位。安全管理人员对安全工作应付了事，致使施工现场安全隐患较多，现场管理混乱，安全管理制度形同虚设，没有起到制止违章、规范施工的作用。三是安全隐患多。施工现场交叉作业、连续作业、危险作业较多，受施工环境复杂、作业内容多、安全管理不到位等因素的影响，使得施工现场存在诸多安全隐患，极易造成安全事故。 　　1.3进度问题 　　在建筑工程进度管理中，存在以下问题：一是施工前期阶段缺乏有效管理，施工进度控制目标不明确。施工单位往往在没有全面考虑项目规模、项目复杂程度、施工工艺要求、地质环境条件等影响因素的情况下，确定施工工期，使得施工工期缺乏合理性。二是施工进度编制不科学，欠缺对资源配置、工作排序等方面的周全考虑，使得施工进度计划过于集中在某一短暂的时间内，并且经常出现施工漏项。如，施工单位只重视主体部分的施工，而忽视了辅助性设施施工，导致辅助设施完工拖延太久，严重影响项目的完整性。三是施工进度计划与资源配备不协调，施工单位在资源配备时仅凭主观经验，使得资源配备难以满足施工进度要求，影响建筑项目按期完工。 　　2建筑工程管理中相关问题的解决策略 　　2.1工程质量问题的解决策略 　　针对建筑工程中存在的质量问题，可采取如下措施加以解决处理： 　　2.1.1在桩基础施工中，要确保桩基不出现超出规范的位移，具体做法如下：施工前对场地进行整平处理，定位放线工作严格按照图纸进行，校核无误后方可开始桩基施工。此外，为了有效防止桩身离析，导管与孔底的距离应当保持在0.5m左右，如果孔径不同应当采用不同直径的导管。浇筑前，要对导管的密封性进行严格检查，同时要做好管道接口杂物的清理工作，并在连接端口部位涂抹适量的黄油，灌注后要检查是否存在渗漏现象。 　　2.1.2为避免梁板柱出现翘曲的问题，在模板支撑系统设计时，要充分考虑如下因素：模板自重、混凝土自重、钢筋自重、施工荷载、浇筑时产生的侧向压力等，尽可能设计出最安全、最合理的荷载组合形式。如果支撑结构的地基为泥土，除了要进行夯实处理外，还应铺设垫木或是型钢，提升其承载力。此外，对于混凝土结构表面的露筋现象，可采取如下方法进行处理：使用1：20的水泥砂浆将露筋部位抹压平整，然后进行养护，如果露筋部位的深入较大，应当先将薄弱的混凝土及突出的颗粒凿除，再使用比原来混凝土强度高一个等级的混凝土进行填塞压实。 　　2.2安全管理问题的解决方法 　　2.2.1提高安全生产意识。施工单位要在思想上提高安全生产意识，处理好经济效益和安全生产的关系，摒弃只追求经济效益而忽视安全管理的做法。施工单位要禁止挪用或减少安全防护专项资金，保证安全措施经费能够专款专用，配备质量合格的劳动防护用品，设置安全防护设施。 　　2.2.2落实安全教育制度。对进入施工现场的工人进行安全生产教育和安全技术交底，尤其在结构复杂的分部分项工程施工前，技术负责人要对施工人员进行详细的安全技术交底，提高施工人员的安全防范意识，促使施工