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建筑工程精细化施工管理方式应用与探索 　　【摘要】随着我国现代化市场经济的发展，人们的物质需求与精神需求越来越高。建筑工程部门为了达到人们的要求，对建筑功能进行大幅度完善。为了使建筑安全性与可靠性得到保证，使工程管理的质量和效率有所提高，一些施工单位开始采用精细化管理的模式对建筑工程进行管制。精细化管理可以科学、有效的对施工过程、材料的审批、质量的监管进行勘察，保证安全施工、环保节约的理念贯彻到施工中，从而提高企业的竞争力。所以，施工企业应该对精细化管理模式进行探索，从而更好地发展建筑工程产业。 　　【关键词】建筑工程；精细化；施工管理方式 　　建筑工程精细化管理有着规范化、系统化、数据信息化的特点，对企业管理模式的完善，经济效益的提高有着决定性作用，所以，施工企业应该将其合理应用在建筑工程中的每一环节，对施工进行严格把关，使得施工资源得到优化配置，有利于企业成本的控制，并对每个员工灌输责任意识与环保意识，提高其工作积极性，使施工质量与效率得到保证，提高企业的市场竞争力。 　　一、精细化管理的主要内容 　　（一）精细化管理含义 　　精细化管理是一种高效的管理理念，是在精细化社会分工、服务质量与现代化管理的基础上衍生的，是对传统管理模式进行深入化的发展，现代化管理模式中，精细化管理与个性化管理占主要位置，精细化管理就是现代化管理模式中第二个层次的管理思想，可以对资源配置进行优化，进而达到最高品质，能够精细管理项目的薄弱环节，使得项目的质量得以保证。建筑工程中应用精细化管理，可以使得施工过程中每一环节的质量管理都能细致化进行，如：项目规划、项目检验、材料采购、施工管理、工程验收等，对建筑工程中的人力分配、财力分配、物力分配也有着规范作用。 　　（二）国内外的研究 　　目前，国外的精细化管理研究者，对其理论研究有着成熟的了解，对其实践应用有着完善的经验，一些研究人员提出了科学管理、质量管理与精细化管理。近年来，日本对精细化管理的研究最为成功，并提出了：“胜利的关键是自己的产品要比竞争对手的更好”这一观点。我国的精细化管理是在改革开放以后从外国引进的，一些学者对其进行研究与创新，使得精细化管理适应于我国市场经济发展，然后将其运用到企业项目管理中，企业的产品质量与服务效率提高，为现代化市场经济的发展奠定良好基础。 　　二、在建筑工程中的应用 　　（一）完善建筑工程管理制度 　　建筑工程管理中对精细化管理进行应用，可以更好的完善建筑工程管理制度，可以弥补建筑施工与管理之间的空白，使得二者之间关系更为密切，保证建筑工程的正常运作。精细化管理重视的是人，通常以人为主体，将施工工作者的经济与工作情况联系到一起，使员工工作的积极性提高，对管理者与施工者有着间接拉近距离的作用，对建筑施工中存在的上下级矛盾进行有效缓解，要利用精细化管理方法科学、合理的对工作人员岗位进行调整，使得每位工作人员的潜力都能充分的被挖掘出来，工作效率达到最高，将建筑工程的整体工作质量进行有效提高。 　　（二）优化资源配置 　　建筑施工企业利用精细化管理模式，可以优化资源配置，减少企业在施工时的浪费现象，有效控制成本，使建筑工程的经济、社会效益得以提高。精细化管理会对不同工作岗位进行分析，使其可以在各个施工环节中明确分工，实施的责任管理制度有着科学性与高效性的特点，可以明确的将工作细节与责任进行划分，使建筑工程得到规范、高效、专业的管理。管理措施的层次化可以将工程施工进度进行提高，优化了人力配置、财力优化配置以及物力优化配置，这不仅可以减少施工过程中的浪费现象，还可以提高工程效率与质量[1]。 　　（三）核心竞争力的提高 　　随着我国市场经济的变化、相关政策实施，土地的高效利用越来越受重视，使得土地开发商不得不寻找方法提高企业核心竞争力，精细化管理可以使建筑企业的经济与社会效益更好发展，这种管理模式可以科学的对建筑工程进行监督管理，利用责任划分提高工作人员的积极性，培养工作人员的安全意识，提高施工效率和质量，施工企业能够科学可持续性发展[2]。 　　三、在工程建筑管理中的应用 　　（一）建立健全的管理体系 　　建筑工程管理应用精细化管理时，要注重管理体系的建立与健全，对管理制度进行完善，为建筑工程制定管理章程，利用责任划分管理法，将监管制度进行全面落实，严格要求建筑工程中各个环节的工作质量。如：规划、检验等，制定的管理体系要具有科学性、合理性，使得施工工程的管理具有规范化和制度化的特点，完善并建立建筑工程的管理制度，为建筑工程中精细化管理体系的全面实施奠定良好基础[3]。 　　（二）施工人员的技术培训 　　精细化管理注重培养专业人才，能够通过对工作人员的观察，合理对岗位与职责进行分配，要对建筑工作人员进行技能培训并加以强化，将奖